三个确保三化销售模式.pptxVIP

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2022-04-04 发布于北京
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三个确保三化销售模式.pptx

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“三个确保”“三化销售”模式;主要内容：;思考：怎样落实差异化的经营措施？;在业务发展方面：;在人力发展方面：;在业务拓展上在组织发展上在经营管理上高绩效团队的不同亮点:主管有较高的业务拓展能力、团队人力持续增长、团队经营管理基础牢固。 ;相关思考：;相关思考：;个人佣金主管增员奖新人育成奖管理津贴职务津贴责任津贴培育组主任奖 ;10;我们需要建立的工作模式;确保个人实现一定的销售业绩（或FYC）;“三个确保”举例：;怎样看待“三个确保”;“三个确保”带来的团队变化;“三个确保”的关注问题：;关于业务构成的问题：;“三化销售”的基本内容：;三化销售是三个确保落实差异化的体现：;对于个人增加客户资源培养销售习惯提升件均保费提高佣金收入增强创富能力;确保带动1名5层级人员达成期交3万销售业绩;主要内容：;“三个确保”目标设定的要素：;关于目标设定：;;以业务调整为重心的指标设定（2）：;以业务调整为重心的指标设定（3）：;;以招募增员为重心的指标设定（2）：;“三个确保”指标设定的原则：;主要内容：;团队“三个确保”达成情况追踪榜：;案例背景：;案例背景：;制定确保指标首先要考虑到以下几点： ;案例指标制定：;532经营与“三个确保”“三化销售”的关系：;39;谢谢!?