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施工项目经营考核及兑现管理规定 一、施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象， 以工程中标价格为依据进行成本测算，测定降低成本指标和 相关管理费用指标，以全面履行合同、降低工程成本、确保 费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。 二、施工项目实行由法定代表人对项目经理实行以下两 种管理方式， 1、责任承包模式，综合绩效考评，权责明确，风险共 担，节余或超支奖罚明确。 2、风险承包模式，权责明确，风险自负，节余或超支 奖罚明确。对特殊项目需要实行风险承包的，由公司批准实 施。