管理心理学第3章 人的差异.ppt

第二篇 个体心理与个体激励 第二篇 个体心理与个体激励 第3章 人的差异 个性差异与管理 人的知觉、价值观、态度和工作满意度 人的行为及其塑造 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.1 个性概述 指个体在先天素质与后天环境共同的作用下，形成和发展起来的有稳定性和倾向性的心理特征的集合，个性倾向性包括一个人的志向、兴趣、动机、信念、理想和价值观等心理成分。 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.1 个性概述 个性的基本特点 自然性与社会性的统一 稳定性与可变性的统一 共同性与独特性的统一 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.1 个性概述 个性的形成与发展 儿童时期 学生时期 社会时期 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.2 气质 正确理解气质 气质的动力性特点，主要表现在心理过程的强度、速度和灵活性及指向性等方面的外部特征上，而不是指心理活动的内容。 所谓的心理过程的强度，指情绪的强弱、意志等；所谓心理活动的速度是指知觉的速度，思维的灵活程度等；所谓心理活动的指向性是指有的人倾向于外部事物，从外界获得新印象，有的人倾向于内部，经常体验自己的情绪，分析自己的思想和印象。 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.2 气质 气质的类型和特征 四种典型气质分类 胆汁质 多血质 粘液质 抑郁质 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.2 气质 气质差异的管理 正确理解气质的类型 根据不同气质安排适宜的工作 针对不同气质类型的人，采取不同的方法开展思想教育和管理工作 * * 从看戏迟到后的反映辨气质 争吵型 边门溜入型 安静等候型 自认倒霉型 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.3 性格差异与管理 性格结构 性格的态度特征 性格的理智特征 性格的情绪特征 性格的意志特征 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.3 性格差异与管理 性格的类型 从心理机能上划分 从人心理活动倾向性上划分 从社会生活方式上划分 从个体独立方式上划分 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.3 性格差异与管理 性格与气质的关系 区别 两者的区别体现在性格是指人在现实态度和行为方式中所表现出来的个性心理特征。它主要是在后天的生活环境中形成的，社会生活条件不同，人的性格特点亦有明显的区别。气质是表现在人的心理过程和行为活动的速度、强度、灵活性方面的动力特征，主要是由神经活动类型特点决定的，具有先天性。在不同的生活条件下，人的气质可能表现出相同的特点。其次，气质具有较强的稳定性，不易改变，即使有变化也相当缓慢。性格虽然也具有稳定性，但在社会生活的影响下，通过个体的主观努力，较易发生变化。再次，气质类型无好坏之分，而性格则有好坏优劣之别。因为性格特征具有社会评价意义，可以用一定的道德标准和价值观进行评价。 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.3 性格差异与管理 性格与气质的关系 联系 首先，气质使性格带有某种独特的色彩。例如，一个胆汁质的人和一个粘液质的人均有勤劳和热爱劳动的性格特点，前者在工作过程中表现为精力充沛，动作迅速，后者则表现为踏实肯干，沉稳细致。其次，气质可以影响性格的形成和发展的速度。例如，粘液质和抑郁质的人比胆汁质和多血质的人更易形成自制力、忍耐等性格特点；而胆汁质和多血质的人则比粘液质和抑郁质的人更易形成果敢、坚强的性格特点。再次，性格对气质也产生一定影响，在一定程度上掩盖和改造气质，使之服务于生活实践的要求。 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.3 性格差异与管理 性格差异与管理 性格对每个人的行为往往能起主导作用，是人的个性特征中的核心问题。性格与气质不同，具有社会评价意义，有好坏之分。在一个组织、一个单位、一个集体中，员工性格的好坏，直接影响企业的生产效率，影响组织的生存和发展。性格不同的管理者，采取的管理方式往往不同，产生的效果也相应不同。 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.4 能力差异与管理 能力的类型 能力通常分为一般能力和特殊能力两种。 在企业管理活动中，按照活动的性质，还可把人的能力分为认识能力、实践能力和社交能力。 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.4 能力差异与管理 能力差异 能力的类型差异 能力发展水平的差异 能力发展早晚的差异 * * 3.1 个性差异与管理 3.1.4 能力差异与管理 能力差异与管理 用人之长 能力搭配，优化组织内能