OKR简介-参考版一.pptVIP

案例二：Youtube Objective 目标：提升每位用户的平均观看时间 ? ?推出两个新的操作系统的YouTube客户端 ?降低X%的视频加载时间 案例三：Motorola Our fast phone update strategy was an OKR, and was well-received by nearly everyone . (我们的手机系统升级就是一个OKR，目前看来用户们都非常喜欢我们这么做。) Motorola发言人 案例四：匿名创业公司 2013Q4目标 中期 得分 提升 Quorum 用户基数 0.4 0.60 从用户那里得到Quorum有用的佐证 Get Validation that Quorum is useful from users 0.5 0.75 改进基础设施 Improve Quorum infrastructure 0.5 0.65 改进提问命中技术 Improve question matching technology 0.3 0.30 更新Quorum App的交互设计 Refresh Quorum App UX Design 0.4 0.90 ? 0.42 0.65 目标1: 提升Quorum用户基数 关键结果: NIKET, MATT 增加平均每日访问数到2,000 月度独立访问量达到45,000 ? 目标2: 从用户那里得到Quorum有用的佐证 关键结果: MATT, NIKET, REED 提升升级转化率到10% 提升月活用户率到30% 70%的新用户至少回答10个问题。 ? 目标3: 改进基础设施 关键结果: NAT, REED 使用Hubot自动发布工具 降低请求延迟50% ? 案例四：匿名创业公司 * 模板来自于 * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * OKR 目标管理的发展 OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。 OKR 目标 关键结果 Objective + Key Results 我们想实现什么 我们如何实现目标 首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR管理制度 使用OKRs员工从40名增长到40000名员工 目标： 制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量： 关键节点： 1.按时完成这次PPT分享 2.介绍为期3个月的OKR样例 3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验 先来一个简单的例子 球队总经理 为球队的所有者创造财富 赢得超级碗赛事 上座率达到88% 另一个例子 主教练 公关经理 目标：赢得超级碗赛事 关键结果： 200码的长传进攻 防守统计数据排名第三 每场平均25码弃踢回攻 主教练和公关经理的OKR 防守 特殊小队 球探 进攻 媒体公关人员 公关部门 3号防守球员 100码以下传球 25码弃踢回攻 训练反攻卫 雇佣两个个性球员 到大学里寻找 200码长传进攻 75%的成功率 突出关键球星 三个周日的特别报道 聚焦媒体关注 其他成员的年度OKR 下属的目标一般等同于上司的某个关键结果 标准流程 公司共同的目标 部门的目标 团队的目标 个人的目标 员工会议 一对一的会议 私人的 制定/协商 关键节点 监督进展 1对1 集体的 制定/协商 目标 评估团队的表现 员工会议 交流形式 标准的OKR周期 Q1 Q2 起草Q2的KR 给Q1 的KR打分 最终的Q2 KR 确定Q2 KR 监督Q2 KR进展 Q3 制定Q3的KR 最终的Q3 KR 确定Q3 KR 给Q3 的KR打分 在员工会议上展示Q1KR得分 以及新的Q2KR 最多5个目标，每个目标4个关键节点 一页完成最好，最多两页 评级 ：60%-70%=好； 40%?≠差 不是评估绩效的武器 所有目标必须互相认可同意—不能采用命令的形式 一些基本的注意事项 公开透明 Objective Key Results 有野心的、较激进的 令人感觉有点紧张而不舒适 明确地使Objective可实现 可量化的;导向Objective的评级 时间界限 OKR的元素 02 03 04 01 更加科学的思考 主要的目标会更加突出 更加高效的交流 每个人都知道什么是重要的 建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远了 集中所有人的力量 保持组织和个人的步伐一致