水处理厂管网工程施工质量保证措施及设施人员配置方案.doc

水处理厂管网工程施工质量保证措施及设施人员配置方案 1.1质量方针与目标 首先要确定质量方针与目标：工程质量必须达到国家规范验收标准优良标准，争创优良工程。工程合格率为100%，优良率90%。认真执行国家标准和有关行业标准，调动本企业各方面技术力量和设备能力，确保各专业施工项目达招标技术规范要求和设计要求，使工程完工后全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程、形象工程。 1.2质量保证措施 1.2．1制定创优措施 1.2．1．1创优规划 本工程必须确保竣工验收达到优良标准。争创优质工程。 1.2．1．2创优指导规划 牢固树立“百年大计 ，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求，对工程质量衽全过程控制。 1.2．1．3．1创优措施 1.2．3．1大力增强质量意识 质量是企业的生命，质量是市场竟争的基础，在职工中广泛进行创优工程的宣传、教育、增强全员质量意识，开展创全优、树信誉活动。 1.2．1．3．2建立各级人员质量责任制，逐级落实负责，强化创优工作管理与监督检查机制，按照纵向到底，横向到边，责任到人的原则，实行目标责任制。 1.2．1．3．2．2建立系统责任制，各部门、按照创优规划分解指标，并加强横向联系，确保创优目标实现。 1.2．1．3．2．3实行质量否决权，奖优罚劣制度，实行优质优价，利用经济手段管理质量。 1.2．1．3．2．4健全检查、考核、评比制度，使创优工作 制度化。 1.2．1．3．3．1强化工程管理，做到一次达优： 1.2．1．3．3．1制定“单位工程”一次达优计划，严格按设计文件、施工规范和“验标”、组织施工，从分项、分部工程质量抓起，保证“单位工程”一次达优。 1.2．1．3．3．2加强技术基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”制即施工前、施工中、竣工后检查。“五关”为技术图纸资料复核关，测量复核关，技术交底关，工程试验关，隐蔽工程检查签证关。 1.2．2建立质量管理制度 1.2．2．1项目经理为本工程质量第一责任人。开工前，项目经理应与我单位经理签订本工程质量管制协议，协议规定项目经理的质量责任、处理事故权限、事故申报制度、单位工程优良率指标、奖罚指标等，工程完工时兑现。 1.2．2．2质量管理体系内第一管理者，均由项目经理、项目总工制订质量管理职责，并将责、权、利结合起来。 1.2．2．3项目质安员负责日常质量管理工作。每一工序完工后均由质量员检查合格后方可进行一下一道工序。质量员有权对不合格的工 序、分项工程进行仪式返工和罚款。 1.2．2．4工班每天、项目每周、单位每月定期进行一次质量大检查，并写出书面整改措施，定期进行整改复核。 1.2．2．5针对一些重点、难点易出现质量通病的部位，制度专的作业指导和质量保证措施，并由分管技术人员落实，项目总工定期 1.2．26每月进行一次质量知识测验和黑板报、墙报宣传。 1.2．3确定事故申报制度 1.2．3．1开工前组织项目管理人员、工班长认真学习国家、建设部、贵州省有关安全质量方面的文件，并针对事故报制度进行详细讲解。 1.2．3．2采取质量知识测验、黑板报、墙报等方式宣传有关制度。 1.2．3．3以隐满事故不报的人员制订惩罚制度。 1.2．4施工过程的质量保证 1.2．4．1施工准备阶段： 完成图纸审查，编制施工进度计划，制定详细折质量保证措施 1.2．4．2技术交底阶段： 工程开工前，必须由主任工程师向施工人员进行技术交底，使施工人员明白该项工程的设计、技术标准、定位方法、施工方法等。严格执行书面交底，编写操作工艺。 1.2．4．3建立“五不施工”、“三不交接”制度： “五不施工”即未进行交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或不合格者不施工；上道工序未经检查签证不施工；“三不交接”即无自检记录不交接。未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 1.2．5各质量保证要素实施办法 施工过程中，项目经理部实行以项目施工为核心，以“安全、文明、优质、高速”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术， 有效推行全面质量管理，科学组织、质量两个保证体系，在保证安全文明施工、工程质量优良的前提下，力争提前完成。结合我单位IS09002质量管理程序文件，将质量管理体系、试验检测手段、措施细化。 1.2．1.1为保证项目经理部质量方针和质量目标的贯彻执行，使工程质量满足合同要求，达到顾客对本企业信任的目标，项目经理部制定了一系列质量保证体系，确保质量目标的实现。 1.2．1.2项目经理部充分考虑执行质量体系（参照IS09002贯标文件试运行），项目经理考虑执行质量体系程序文件，施