水处理厂管网工程项目管理机构配备.doc

水处理厂管网工程项目管理机构配备 1.1项目管理目标 文明施工、安全生产、满足240日历天工期及业主合同要求的基础上，工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。 1.2项目管理机构的设置 本工程特点，取水、输水管道的土建及安装工程，水处理厂各构筑物，还包括入户管在内的配水管的土建及安装工程，工程不集中，施工难度大，现场管理较为困难。新旧管线的连接。施工成本上升。材料运输及保管难度大。 根据施工现有情况，三通一平主要解决施工用电及施工用水.施工用电原则上由业主提供接头,施工单位装表计费.在实际施工过程中,我单位采取建设单位提供接头及自备移动式柴油发电机的办法解决.施工用水主要包括管道清洗\消毒\试压\混凝土用水,需要建设单位提供源接头,我单位在施工过程中,根据需要和可能想办法就近解决,尽量减少业主的协调困难. 临时设施方面,项目经理部办公\生活生产用房我单位采用租赁当地现有民房及自行搭设的办法解决.如果搭设临时用房需要建设单位提供临时用地.各个路段施工中人生活用房采取现场临建解决. 1.4技术组织 开工前要做好图纸的熟悉和自审及会工作，组织主要施工人员进行学习，全面掌握施工图的内容，领会设计意图。掌握拟建工程的形式和特点、需要采取的新技术等，并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，做好自审记录。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，并形成图纸全审纪要。 根据戒备规模、结构特点和建设单位要求，编制施工组织设计，并进行技术交底。工程开工后项目技术总工组织施工人员、质安人员、施工班长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作要求及注意事项等进行全面交底。开工前对进场材料进行试验、检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划。施工前同建设单位、监理单位检查验收红线桩、轴线定位点、标高制点，并按此进行测量放线。收集施工中需要的各种资料、规范、标准和图集。 选好施工作业队伍，按劳动力计划表，分阶段组织工长进场。做好新工人入场教育工作。按管理体系逐级针对质量、安全、防火及文明施工等进行详细的交底和教育工作。同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。根据材料分布和施工总进度计划的要求，确定进场材料的数量，统一组织进场并做好各类原材料的检验工。 1.5工程项目管理机构配备 项目经理部代表我单位对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程行使组织、指挥、协调、控制职能。 项目经理是项目经理的最高行政领导，按照我单位授权对整个项目进行管理。本工的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。 由项目经理、技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。 项目管理班子配备表如下： 1 职位名称:项目经理 1人 2 职位名称:技术负责人 1人 3 职位名称:施工员 1人 4 职位名称:质监员 1人 5 职位名称:安全员 1人 6 职位名称:材料员 1人 7 职位名称:预算员 1人 8 职位名称:试验员 1人 劳动力计划安排: 劳动力安排: 优选施工队伍,严格考查施工队伍的技术能力\人员数量,确保劳动力总人数不小于劳动力计划,为便于整体协调安排施工,施工队伍选择一支与我单位长期合作\成建制的专业施工队伍. 劳动力按工程进度安排及时进场,并对进场的施工队组织安全\消防等教育和培训工作. 根据工程的施工特点,加强企业内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工需要的各种专业队伍,建立健全各施工项目的劳动组织\规章制度,形成”交底 过程 验收”的组织监控体系.加强各专业工种的穿插流水,作好各工序之间的搭接,使施工队伍能够及时进入操作最优状态.根据施工段的划分\施工工期要求,以及施工配合所选用的机具模架投入情况,并结合概算定额综合分析,按工种安排主要劳动力.