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WI- YF-003
WI 文件编号
产品中试管理流程
指导文件 REV 版本 A
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1. 目的
规范产品中试工作, 验证工艺和工装是否满足批量生产要求, 避免研发过程存
在的问题流入批量生产环节。
2. 适用范围
新产品、换型产品的中试工作。
3. 职责
3.1. 技术管理部负责设计输出文件及中试申请单的下发。
3.2. 生产技术部负责生产 BOM的导入,产品的工艺设计及中试过程生产工艺问题
的处理。
3.3. 技术管理部负责组织中试生产前的培训工作。
3.4. 计划部负责制定并下发中试产品的中试生产计划、采购计划及中试计划的监
督及计划的变更工作。
3.5. 采购部负责中试产品的采购工作及采购过程中出现问题的反馈。
3.6. 生产部负责中试产品的生产、装配及其过程中出现问题的反馈,以及产品工
艺性能的评估工作。
3.7. 品质部负责中试过程中原材料的入厂检验、中试产品的检验及其过程中出现
问题的反馈及中试产品质量的评估工作。
3.8. 研发部门负责中试过程非工艺性技术问题的处理。
4. 工作程序
4.1. 中试前的准备
4.1.1. 技术管理部负责下发设计输出文件,设计文件发放完成后,技术管理部
文件资料管理员负责于 1 个工作日内通知项目管理员。
4.1.2. 培训:研发相关部门应在中试生产前准备培训教材,根据需要召集生产、
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产品中试管理流程
指导文件 REV 版本 A
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生产工艺、品质、维修、技术支持进行相应的培训组织工作。
4.2 中试任务下达
项目管理员收到文件下发通知后负责填写《研发 _生产申请单》,经研发相关
部门主管审核下发相关部门。其中计划部 2 份、生产部、品质部各 1 份. 说明:若
有新器件,则应在试制单下发的同时附上新器件列表。
4.2. 生产技术文件制作:受控 BOM后由技术管理部同时下发电子档给生产技术部
ERP人员于 1 个工作日内完成生产 BOM的转化,对于涉及新工艺的产品试制,生
产技术部应制定工艺方案后提交评审,评审通过后制定作业标准。
4.3. 中试计划
4.3.1. 中试计划的制定与下发
计划部接到《研发 _生产申请单》后,应在 2 个工作日内完成采购计划的下
发,采购部 5 个工作日内安排到料,品质部 1 个工作日内完成原材料检验。不需
采购物料的产品,计划部在 1 个工作日之内下发生产任务(注明中试) ,库房 2
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