BSZ02034国（境）外子公司薪酬管理办法.docVIP

共6页　第 PAGE 2页 共6页　第 PAGE 3页 2009年1月1日发布　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年1月1日实施 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　共6页　第 PAGE 1页 内部事项注意保存 内部事项 注意保存 文件编号：BSZ02034 第1版 签发：何文波 国（境）外子公司薪酬管理办法 1总则 1.1目的 为贯彻宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）统一的薪酬理念，按照“基础相同，绩效导向，区域差异”的指导思想，基于市场化、体现岗位价值，形成内外价值协同的国（境）外子公司（以下简称境外子公司）激励体系，特制定本办法。 1.2适用范围与对象 1.2.1集团公司范围内派遣至下属境外子公司、且工作地点在境外的员工（以下简称境外派遣员工）。适用本办法的具体境外子公司另行明确。 1.2.2境外子公司国内办事机构员工（以下简称境内派遣员工）不适用本办法，其工资（基薪）可参照集团公司总部或境外子公司上级公司总部的薪资管理办法执行，业绩奖励（绩效奖）可参照集团公司总部或境外子公司上级公司总部同层级人员业绩奖励（绩效奖）水平并根据个人绩效情况执行，由上级人力资源部门统一代为发放。 1.2.3境外子公司在境外自招的员工按市场化原则，由境外子公司自行制定薪酬标准体系，并报上级公司及集团公司人力资源部备案。 1.2.4合资经营的境外子公司境外派遣员工薪酬标准若合资协议另有约定的，按照合资协议及相关约定执行。 1.3 管理职责 1.3.1集团公司 1.3.1.1负责境外子公司薪酬政策的制定、修订以及薪酬体系标准的确定。 1.3.1.2负责集团公司直管领导人员年度目标薪资的确定。 1.3.1.3负责审核集团公司直属境外子公司非直管人员年度绩效考核结果及目标薪资。 1.3.2子公司 1.3.2.1负责本公司直管领导人员年度目标薪资的确定。 1.3.2.2负责审核下属境外子公司非直管人员年度绩效考核结果及目标薪资。 1.3.3境外子公司 1.3.3.1负责根据集团公司的指导原则提出所在单位直管副职领导人员个人目标薪资建议。 1.3.3.2负责拟定所在单位非直管人员目标薪资。 2薪酬构成 境外派遣员工实行目标薪资制，其目标薪资包含基薪、绩效奖和区域薪酬三部分。 2.1基薪(A部分)是根据岗位价值、累积贡献和岗位胜任能力表现等因素确定的年度固定薪资。 2.2绩效奖（B部分）是根据任职岗位层级、所在单位绩效以及个人绩效目标的难度及完成情况等因素综合确定的浮动性奖励。 2.3区域薪酬（C部分）体现区域差异，由地区市场薪、驻外补贴组成，对于常驻工作地所在国家风险级别较高的，再增加一定的特殊补贴。 2.3.1地区市场薪（C1部分）是根据不同地域间生活成本指数、生活质量指数差异，确保薪酬总收入与国内同层级员工的基本生活保障支出结构及货币购买力水平相当。 2.3.2驻外补贴（C2部分）是考虑境外派遣员工远离家庭、家乡等因素的补贴，根据驻外年限统一确定。 2.3.3特殊补贴（C3部分）是考虑工作常驻地政治环境、社会环境风险评级较高的因素而实施的特殊风险补偿。 3薪级、薪等及薪酬体系标准 本办法所指的薪酬标准如无特殊说明，均指税后人民币标准。 3.1薪级与薪等 3.1.1对应集团公司确定的岗位层级，目标薪资从低到高分为B、C、D、E、F五个薪级，每一薪级包括若干薪等，相邻薪级之间根据岗位价值体现合理的薪等重叠。 3.1.2 根据集团公司岗位层级管理原则，同层级（薪级）内不同岗位适用不同的薪等范围。 　岗位层级（薪级） 对应岗级 B C D E F 薪 等 F4 22岗 E5 F3 21岗 E4 F2 20岗 D5 E3 F1 19岗 D4 E2 18岗 C5 D3 E1 17岗 C4 D2 16岗 C3 D1 15岗 B8 C2 14岗 B7 C1 13岗 B6 12岗 B5 11岗 B4 10岗 B3 9岗 B2 8岗 B1 　 　 　 　 7岗 3.2目标薪资标准 目标薪资体系标准根据岗位价值序列、整体竞争力状况以及市场薪酬水平等因素由集团公司统一确定并下达。 3.2.1基薪标准 基薪标准与薪等一一对应，执行与国内同层级人员相同的基薪标准。 3.2.2绩效奖标准 绩效奖标准指与薪级一一对应的浮动奖励连续区间，同时考虑到境外子公司的工作特点，对境外派遣员工绩效奖薪资曲线与国内标准做适度对应性调整。 3.2.2.1境外派遣B层级员工绩效奖中位值参照集团公司国内C层级绩效奖中位值标准制定。 3.2.2.2境外派遣C层级员工绩效奖中位值参照集团公司国内D层级绩效奖下限标准制定。 3.2.2.3境外派遣D层级及以上员工绩效奖中位值参照集团公司国内同层级绩效奖中位值标准制定。 3.2.3 区域薪酬标准 3.