部门职能说明书 - 运行部.docxVIP

PAGE3 / NUMPAGES3 编 号：dsb效日期：2015年6月 编 号：dsb生效日期：2015年6月1日 页 数：共 3 页 一、基本信息 部门名称 运行部 部门负责人岗位 运行部经理 直接上级 运管副总监 部门性质 二级部门 下属部门 无 部门编制 14人 二、部门职能 职能分类 主要内容 核心职能一 职责表述：制度建设 工作 任务 1、负责组织制订运行部的组织架构，编写运行部各项管理制度、岗位职责、安全职责和各项作业流程，并落实执行。 2、对各项目部设置、人员编制、工资标准等方案进行审查，督导项目部各项管理制度、岗位职责、安全职责和各项作业流程的落实执行。 3、组织对运行部员工的绩效考核及奖惩管理，及对各项目部员工的绩效考核及奖惩管理进行监督。 核心职能二 职责表述： 生产管控 工作 任务 1、负责承担生物质成型燃料锅炉供热项目的生产设施、设备的运行管理工作，保障供热项目安全、环保、稳定、经济运行。 2、负责定期对项目现场进行巡检，查验现场记录，及时准确掌握各项目的生产运行状况，核实设备缺陷和现场隐患，督促消缺。 3、负责定期组织安全检查和事故演练，组织对岗位操作规程、设备检修规程进行修订，组织岗位员工进行培训学习，提高全体员工的操作技能。 核心职能三 职责表述：维修及技术改造 工作 任务 1、负责拟提、审定并督导项目部组织实施完成安排的生产设备、设施的计划性检修与调试、设备技改及突击性抢修抢险工作。 2、负责对项目现有的技术装备进行升级改造、对工艺流程进行优化。 核心职能四 职责表述：项目筹建及生产准备 工作 任务 1、负责协助工程项目部完成新项目的规划、设计工作。 2、负责协助项目运行部进行人员招聘、培训和试车、调试等准备工作。 核心职能五 职责表述：部门管理 工作 任务 1、负责落实公司有关规章制度，及时发现、杜绝内部各类贪污腐败行为或其它金钱违法犯罪行为的发生，并通过内部宣导形式进行事前行为规范； 2、负责部门人才队伍的建设，通过人员培训、考核、面谈，提升团队的稳定、发展、成长、积极性和凝聚力； 3、负责组织团队学习各阶段及重要发展时期的企业文化，并组织团队开展企业文化学习活动，利用会议、读书活动、学习心得等形式进行宣导与落实； 4、负责本部门核心知识（经验、数据、方案等）的保留、共享与提炼，再通过知识的融合进行深度挖掘与创新，以提升部门核心竞争力。 三、业务关联主要部门 内部：工程中心、技术中心、采购中心、燃料供应中心、安环部、人力资源中心、财务中心 外部：项目公司、能源合作项目客户、环保局、安监局、特种设备检测院、质监局 四、部门组织架构 A、部门组织架构图： B、新增编制说明： 1、运行部下面新增主管岗位4个，主要因为投运项目增加，需要按专业进行管理。 2、运行部下面新增技术员4个，主要因为现有运行技术管理人员人手不足，加之需要为今后的新项目的运营管理培养后备人员。 五、岗位职责 岗位名称 编制 职责简要描述 运行部经理 1 协助运管中心副总监、总监做好公司运行项目的运营管理工作，确保各项目能安全、经济运行、锅炉烟气排放指标达到国家要求。 数据统计员 1 对公司各项目的生产数据进行统计，为了项目运营管理提供数据支持。 运行主管 1 协助部门经理和安全环保部进行员工安全教育培训、利用仪器对项目现场的各项安全指标进行检测、督促项目公司对安全隐患进行整改。 环保主管 1 协助部门经理和安全环保部进行烟气的定期检测、督促项目公司对除尘设备进行缺陷整改。 节能主管 1 协助部门经理对各项目锅炉进行运行优化调整，采取有效措施降低锅炉单耗，进行锅炉能效测试，总结并推广较好的运行经验。 检修主管 1 协助部门经理做好各项目的设备计划检修，完善设备台账，做好备品备件管理及设备技术改造。 运行工程师 4 作为运行部的技术支持团队成员，协助各专业主管完成相关工作。作为专业主管的培养对象。 技术员 4 作为运行部的技术支持团队成员，协助各专业主管完成相关工作。作为专业工程师的培养对象。 执行总裁 分管副总 人力资源中心 分管总监