BSEEZ02041-单项奖金管理办法.pdf

内部事项 注意保存 宝钢工程技术集团有限公司管理文件 文件编号：BSEEZ02041 第1版 签发：蒋为民 单项奖金管理办法 1目的 为充分发挥薪酬分配的激励作用，强化单项奖金分配的贡献导向， 确保公司薪资发放的有序可控，根据集团公司关于加强奖金管理的工 作要求，特制定本办法。 2奖励范围 2.1单项奖金是对在公司生产经营、科研开发、企业管理、精神文 明建设等工作中做出突出贡献的团队和员工给予的一次性奖励。 2.2对属于履行部门或者本职工作岗位职责的，不属于单项奖励范 围。 2.3对于纳入公司绩效考核范围的活动项目，以及上级单位职能部 门或者同级单位给予的表彰、表扬等，不属于单项奖励范围，应纳入 团队或个人绩效考评的依据，由各部门在考核奖分配中予以考虑。 3管理职责 3.1经理书记办公会负责审议公司单项奖金管理制度、单项奖金年 度预算方案、预算外的单项奖励方案等。 3.2人力资源部负责控制公司单项奖金的总量、制定及完善单项奖 金管理制度、审核单项奖金实施办法或方案、组织年度预算编制和审 核、发放单项奖金等工作。 3.3 公司各相关职能部门负责依据本办法制定和完善归口管理的 单项奖金实施办法或方案、提出单项奖金年度预算及奖励方案等工作。 4管理流程 4.1年度预算编制及预算调整 4.1.1每年初人力资源部组织各类单项奖金归口管理部门开展预 算申报工作，各部门应结合年度工作计划，提出预算申请，并填写《单 项奖金预算申报表》（见附件1），明确奖项内容、奖励标准及总额。 4.1.2人力资源部根据公司年度薪资总额预算，对单项奖金进行综 2013年9月27日发布 2013年9月27日实施 共4页第1页 合平衡、汇总，形成单项奖总预算，报公司批准。 4.1.3人力资源部将经批准的预算下发各归口部门，各部门在批准 的总额内使用。除因公司重点工作需要或者上级临时组织的重要活动 安排的奖励外，对年度预算外的项目一律在下年度审批。 4.2 奖金发放 4.2.1各类单项奖金发放时须履行报批程序。 4.2.2凡在公司生产经营、科研开发、企业管理、精神文明建设等 工作中做出突出贡献、且有公司相关管理制度依据或者上级明文规定 奖励标准的，由相关职能部门填写《单项奖金审批表》（见附件2），并 附获奖证明复印件，经人力资源部审核，报公司领导审批后发放。 4.2.3凡在公司生产经营、科研开发、企业管理、精神文明建设等 工作中做出突出贡献、但无公司相关管理制度依据或者上级明文规定 奖励标准的，由相关职能部门制定奖励方案，填写《单项奖金审批表》， 经人力资源部审核，报公司经理书记办公会议审议通过后发放。 5管理要求 5.1公司相关职能部门须根据工作要求，以“精神鼓励为主，物质 奖励为辅”为原则，制定相应的单项奖金实施办法，明确奖励目的、 奖励条件、奖励对象及范围、奖励标准等事项。 5.2单项奖金奖励条件要达到可量化考核，指标设定要合理有效， 并随公司管理要求、工作重点及目标的变化实行动态调整。 5.3单项奖金只能奖励直接相关人员。 5.4对工作任务相同或相近的项目获得两项及以上奖励的，原则上 奖金不得重复计发，以最高奖项计发。 6 附则 6.1 本办法由公司人力资源部负责解释。 6.2 本办法自发布之日起执行。 6.3 原工程公司《工程项目业主奖励分配的管理办法》 (BSEEZ02019)同时废止。 拟稿：陈德强 日期：2013年9月30日 审核：谈爱国 日期：2013年9月30日