BSZ02026国[境]外子公司派出人员管理办法.docVIP

共8页　第 PAGE 8页 共8页　第 PAGE 7页 2008年5月13日发布　　　　　　　　　　　　　　　　2008年5月20日实施 共8页　第 PAGE 1页 内部事项注意保存 内部事项 注意保存 文件编号：BSZ02026 　第1版 签发：刘国胜 国（境）外子公司派出人员管理办法 1 总则 1.1 目的 随着宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）国际化事业的不断发展，企业人才国际化和企业用人本土化成为集团公司国（境）外人员管理的重要内容，为更好地保障宝钢国(境)外子公司（以下简称境外子公司）顺利地开展各项工作，进一步规范境外子公司派出人员管理工作，根据有关规定，特制定本办法。 1.2 适用范围与对象 1.2.1 本办法适用于集团公司直属境外子公司及子公司下属境外子公司的人力资源管理。 1.2.2 因派遣主体不同，境外子公司员工分为母公司派遣到境外子公司员工（以下简称派遣员工）及境外子公司在境外当地自招的员工（以下简称自招员工）。因工作地点不同，派遣员工又分为境外派遣员工及境内派遣员工。 1.3 管理职责 1.3.1 人力资源部负责拟定集团公司范围内境外子公司人力资源管理政策；负责制定直属境外子公司人力资源发展规划；负责直属境外子公司派遣员工的选派、岗位交流、回国安排等相关工作；负责集团公司范围内国际化人才培养统筹、协调工作；协助直属境外子公司开展自招员工的开发及使用。 1.3.2 境外子公司是派遣员工使用实体。参与策划制定宝钢海外人力资源相关管理制度及人力资源发展规划；负责派遣员工及自招员工的岗位聘用、培训开发、绩效评级及薪酬福利等日常管理。 1.3.3 总部职能部门、国内子公司（以下简称专业部门）是宝钢境外子公司派遣员工储备及培养的主体。参与策划制定境外子公司人力资源管理政策制度及发展规划；负责宝钢境外子公司派遣员工培养及考察推荐等工作；负责落实宝钢境外子公司派遣员工回国安排。 2人才储备 2.1为确保派遣员工的能力素质、数量及专业结构满足集团公司海外事业发展需求，集团公司人力资源部总体协调，各子公司人力资源管理部门共同参与，建立一支“专业合理、梯队完备”的海外人才储备库，并实施动态管理。 2.2派出人选原则上应首先从储备库中物色选派。 3派遣管理 3.1选派条件 3.1.1政治思想素质 3.1.1.1坚持四项基本原则，努力实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，认真贯彻执行国家对外经济、贸易的方针和政策。 3.1.1.2热爱祖国，热爱宝钢，坚决维护国家主权和民族尊严，努力弘扬宝钢文化。 3.1.1.3 遵守所在国家（或地区）法律、法令和有关经济法则，尊重所在国家（或地区）的民族风俗习惯，自我要求严格。 3.1.2 职业道德素质 3.1.2.1自觉维护国家和宝钢的利益，严守机密。 3.1.2.2忠于职守，廉洁奉公，在经贸活动中不索贿、受贿。 3.1.2.3组织观念较强，作风正派，诚实守信，不弄虚作假，不利用工作关系和职权之便做损害国家和宝钢利益的事。 3.1.2.4具有较强的工作责任心，勇于进取，锐意开拓。 3.1.3业务能力素质 3.1.3.1熟悉我国相关对外政策和法规，了解所在国家（或地区）的相关政策法规。 3.1.3.2大学本科及以上学历，专业基础扎实，应取得所从事专业相关职业资格证书。从事外贸专业的员工必须取得外销员职业资格证书，财务类员工必须取得会计师资格等。 3.1.3.3原则上具有本专业三年（含）以上的从业经历，社会招聘的成熟人才在派出前原则上需有本专业6个月以上的宝钢工作经历。派遣到海外工作的，原则上需经过外贸知识培训、岗前培训、海外岗位实习等过程。 3.1.3.4有较强的语言交流能力，熟练使用国际通用工作语言，并力争熟悉所在国家（地区）语言。工作语言须通过集团公司规定的语言测试。 3.1.4身心素质 3.1.4.1身体健康，符合有关因公出国员工体检标准。 3.1.4.2具有良好的心理素质，有较强的适应能力和工作压力承受能力。 3.1.4.3了解境外文化和当地风俗，能适应境外生活、工作环境。 3.2选派程序 派遣员工属宝钢直管领导人员的，按宝钢领导人员有关管理办法执行。 3.2.1集团公司直属境外子公司员工的选派程序 3.2.1.1集团公司直属境外子公司每年年底根据公司业务发展需求及本单位员工结构状况，提出下年度人员需求及岗位交流计划，报人力资源部审核。 3.2.1.2人力资源部根据公司海外事业发展规划及各境外子公司提出的员工需求，制定并提出海外人员年度需求计划；人力资源部会同相关专业部门根据需求计划，在集团公司海外人才储备库或集团公司范围内推荐合适的人选，对人选进行审核并提出意见。 3.2.1.3赴境外工作的，人力资源部应征询本人及其家属意见，并做