BSZ02043总部岗位说明书管理细则.pdfVIP

内部事项 注意保存 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号：BSZ02043 第 3 版 签发：何文波 总部岗位说明书管理细则 1 总则 1.1 为规范宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）岗位管理，为 员工聘用、培训、绩效评价及确定薪酬等工作提供依据，特制定本管 理细则。 1.2 本细则适用于集团公司总部各部、院、中心（以下简称各部门）。 2 岗位说明书编制的总体要求 2.1 岗位说明书是根据岗位工作特点，对岗位进行科学、系统、客 观的描述，是岗位设置的主要依据。 2.2 编制岗位说明书应使用客观描述性词汇，要符合定性描述与定 量描述相结合的原则，并尽可能采取定量描述，使岗位说明书客观、 准确地反映岗位的实际要求。 2.3 对于同一部门中，同一岗位名称有多个定员的岗位，可以根据 需要编写多份岗位说明书（用序号区分），以区分不同的岗位职责，但 在其岗位要素的描述上，应基本保持一致。 2.4 岗位说明书统一使用《宝钢集团有限公司总部岗位说明书模 板》（附件）格式编制。 3 岗位说明书的主要内容 3.1 岗位基本信息 3.1.1 岗位名称及序号 3.1.1.1 岗位名称：以定岗定编的岗位名称为准。 3.1.1.2序号：共3 位，用以区分同一工作部门同一岗位名称不同 岗位说明书的流水号（从 001 开始编号）。 3.1.2 工作部门：以集团公司发文明确了代码的最小单位为准。 3.1.3 上级主管岗位:一般指管理岗位。 3.1.4 技术业务上级岗位:描述对其工作进行直接指导的技术业务 岗位。 3.1.5 撰写、审核及批准 2013年7月22日发布 2013年7月29日实施 共5页 第1页 3.1.5.1操作维护类、技术业务类、一般管理类岗位的岗位说明书 由上层阶技术业务类岗位或上级主管岗位撰写，人力资源部组织相关 部门审核，由部门领导批准。 3.1.5.2集团公司直管岗位的岗位说明书，由人力资源部负责撰写 或组织撰写，并会同有关部门审核，由集团公司领导批准。 3.1.6 生效日期：以批准的日期为准。 3.2 岗位设置目的：岗位设置目的应简明扼要，能准确反映岗位 的特征和工作目标。 3.3 主要职责和主要权限 3.3.1 主要职责 3.3.1.1职责：按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用合 适的词语表述主要的工作行为及所要达到的结果。 3.3.1.2 业绩衡量指标：采用定性和定量相结合的方式描述，注 重可衡量性。 3.3.2 主要权限：描述在履行岗位职责时，所拥有的权限。 3.4 岗位要素 3.4.1知识能力结构：描述履行岗位职责所需的相关知识和能力。 包括：①最低受教育年限要求及职业资格要求；②工作经历的要求； ③专业能力、上岗培训要求；④与岗位工作相关的其它理论、术语、 概念、原则、规程、技术等理解力的要求。 3.4.2 复杂程度：描述完成岗位工作的难易程度。①工作本身的 性质、任务的多样性；②获得指导与帮助的程度以及对创新能力的要 求；③其它能够体现复杂程度的描述。 3.4.3 责任范围：包括工作自由度和工作影响力两个方面。 3.4.3.1 工作自由度：①在多大程度上确定自己的工作计划；② 在多大程度上确定自己的具体工作方式、方法；③工作的时效性。 3.4.3.2 工作影响力：描述正常工作在多大范围（职能、部门、 集团总部、全集团）对哪些方面有影响和影响程度（直接、间接、一 般）。 3.4.4 实施管理：描述实施管理的性质。①所直接管理的人员数 量及