部门职能说明书 - 工程中心.docxVIP

PAGE3 / NUMPAGES3 编 号：dsb效日期：2015年8月15 编 号：dsb生效日期：2015年8月15日 页 数：共 3 页 一、基本信息 部门名称 工程中心 部门负责人岗位 工程总监 直接上级 执行总裁 部门性质 一级部门 下属部门 工程部、技术部 部门编制 26 二、部门职能 职能分类 主要内容 核心职能一 工程中心是负责股份公司工程建设管理与生产技术改造的职能部门，根据股份公司总体规划及市场业务部门的项目开发情况，负责组织项目开发建设过程中设计、施工阶段的工程管理工作；以及在项目开发建设与技术改造过程中为公司各业务团队提供专业工程技术支持。从工程管理角度实现对所有建设与技改项目的安全、质量、进度、成本等方面的目标控制。 核心职能二 职责表述：工程施工管理体系建设 工作 任务 1、负责建立工程项目（包括BMF、BGF、BOF）管理体系与制度流程； 2、负责建设与技改管理制度流程的执行与检查； 3、负责工程建设与技改项目的定期汇报。 核心职能三 职责表述：建设及技改工程施工管理 工作 任务 1、负责组织建设方案的内部审核；负责工程项目的筹备、客户用汽(气)调研，确定项目锅炉选型、辅机或气化液化装置选型配套及工艺路线，并负责工程建设与技改项目的投资预算。 2、负责确定工程建设目标、分解工程建设任务、协助指导项目部顺利完成建设；以及工程项目的安评、环评、能评等外部手续文件的报批、报建。 3、负责项目建设过程中的设计、施工、验收过程中，公司各业务团队的支持组织工作。工程项目的设备试车、系统调试以及各项验收工作 4、负责确保工程建设安全、质量、进度、成本控制、档案归集等的管理工作；发挥专业技术支撑作用。 5、负责项目最终竣工验收结算的组织工作。 核心职能四 职责表述：工程建设项目部日常管理 工作 任务 1、负责检查项目部的阶段目标及工作任务完成情况、整体工程关键环节的控制情况； 2、负责项目部工程建设资金的使用情况、安全质量进度情况、资料管理情况的核查管理； 3、负责建设工程经验的收集整理及项目管理人员的培训等工作。 4、负责施工设计变更时，与设计院、施工单位等的联络和工作协调。 5、负责对工程项目的评估和考核管理。 核心职能五 职责表述：部门管理 工作 任务 1、做好部门的日常管理工作，制度建设、人才建设、体系建设、机制建设工作。 2、负责对口部门的工程支持工作，做到及时高效、科学合理的全方位支持工作。 3、负责公司相关工程建设工作的日常管理工作，会议管理、档案管理、资料管理等 。 4、严格执行公司的各项管理制度，打造优秀的工程管理与技术支持团队。 三、业务关联主要部门 内部：运管中心、安环部、采购中心、技术中心、市场部、人力资源部、财务部、项目公司 外部：客户、供电局、环保局、安监局、技术监督局（锅检所）、水务局（自来水公司）、消消防大队、规划局 建设局、 设计院、监理公司、土建施工队、 安装施工队 四、部门组织架构 A、部门组织架构图： B、新增编制说明： 1、工程中心新增项目经理岗位9名与工程主管3名，主要为股份公司未来新建项目储备人才，根据公司业务推进逐次配设到位。 2、工程中心新增费控工程师、调研经理及档案管控员各1人，主要是技术部调整后职能需要增设，调研经理从运管中心异动解决。 五、岗位职责 岗位名称 编制 职责简要描述 工程总监 1 负责工程中心的总体工作，督导项目建设及技改管理有序可控，确保公司建设与技改项目安全优质高效经济完成。 项目经理 10 负责具体建设与技改项目的全过程工程管理，配合工程总监完成工程部管理等工作，其8名固化项目经理，2名气化项目经理，液化项目经理暂未考虑。 工程主管 5 配合项目经理完成项目工程管理工作。 调研经理 1 负责项目前期技术调研工作，编制项目投资评估报告。 锅炉工程师 5 负责建设与技改项目的锅炉专业技术支持工作。 电控工程师 1 负责建设与技改项目的电气热控专业技术支持工作。 土建工程师 1 负责建设与技改项目的土建专业技术支持工作。 费控工程师 1 负责前期、建设与技改项目的概预算及成本控制。 档案管控员 1 负责工程档案资料管理及部门日常事务工作。 执行 总裁 分管副总 人力资源中心 分管总监