BSEEZ02040- 奖金分配管理办法.doc

共4页 第 PAGE 3页 2009年3月9日发布 2009年3月9日实施 共4页 第1页 内部资料 注意保存 宝钢工程技术集团有限公司管理文件 文件编号：BSEEZ02040 第1版 签发： 智西巍 奖金分配管理办法 1.总则 1.1为强化公司绩效管理、倡导绩效文化，遵循奖金分配与公司效益、部门绩效、员工绩效相挂钩的原则，建立科学、合理的奖金分配机制，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司本部考核奖及项目奖的分配，单项奖的分配管理办法另行制定。 1.3计入工时的项目奖金的具体分配办法按《工程项目奖金分配细则》执行。 1.4考核奖及职能部门项目奖由部门负责人负责分配。 1.5考核奖发放对象为参加年度绩效考核的岗位效能工资制员工，事业部项目奖发放对象为公司本部参加工程项目的员工，职能部门项目奖发放对象为岗位效能工资制员工和非打包制返聘员工。 2.职责 2.1人力资源部 2.1.1负责制定公司奖金分配制度及分配细则； 2.1.2负责核定各事业部的考核奖额度，核定各职能部门的项目奖和考核奖额度； 2.1.3负责组织并监督公司奖金分配的实施。 2.2工程控制部 2.2.1负责确定跨部门项目工时分配比例，并制定相关文件； 2.2.2支撑人力资源部完善奖金分配制度及实施细则。 2.3营销本部 2.3.1负责依据工程控制部确定的跨部门项目工时分配比例，确定跨部门项目合同额、销售收入分配比例，并制定相关文件； 2.3.2支撑人力资源部核定各事业部的考核奖额度。 2.4财务部 支撑人力资源部核定各部门的考核奖额度。 2.5事业部 负责组织分配本部门员工的考核奖及项目奖。 2.6职能部门 负责组织分配本部门员工的考核奖及项目奖。 3.奖金分配模式 3.1事业部分配模式 3.1.1适用事业部分配模式的部室包括：炼钢事业部、轧钢事业部、建筑工程事业部、技改工程事业部、节能环保事业部、焦化室、电石炉室、设备制造事业部、工程控制部下属工程经济室。 3.1.2事业部项目奖金（含营销奖、实施奖和费控奖）实行月度预发、季度预结算、年底正式结算，由项目经理全额分配，具体分配方法按《工程项目奖金分配细则》执行。 3.1.3事业部考核奖与部门绩效挂钩，具体计算公式如下： 考核奖=公司人均考核奖×部门绩效评价系数×计奖人数 其中，部门绩效评价系数=部门绩效评价值/所有事业部平均绩效评价值，部门绩效评价值根据部门绩效目标责任书中的各项指标的考核情况确定。 3.1.4考核奖实行季度预发，年度结算的方式。即每年一至三季度每季度预发不超过年初预计考核奖总额的10%，年初预计考核奖总额=公司人均考核奖×计奖人数，四季度依据年终计算的实际考核奖总额进行结算。 3.1.5跨部门的项目，由工程控制部将项目工时按比例切分到各部门，营销本部依据工程控制部确定的工时切分比例，将项目合同额、销售收入切分到各部门。其中，设备制造事业部只切分工时，合同额、销售收入计入项目主体部门。 3.1.6设备制造事业部下属综合管理室和商务合同室的考核奖分配按照事业部分配模式，项目奖分配按照职能部门分配模式，项目奖金额度计入部门人工费用。 3.1.7部门所有员工的所有人工费用计入部门人工成本。 3.1.8部门不参与项目员工的项目奖金，由部长分配。其中，部门事务员（岗位效能工资制员工）的项目奖金由人力资源部按部门人均项目奖金的50%核发到部门；其他不参与项目员工的项目奖金，从部门考核奖中列支，季度预发，年度结算。 3.1.9因业务需要，外借在岗员工（须经人力资源部审批）的项目奖金按部门人均项目奖金计提。 3.2精炼事业部分配模式 3.2.1精炼事业部人工成本总额（含精炼事业部所有员工）与销售收入及平均项目毛利率挂钩，具体计算方法： 在平均项目毛利率达到14.5% 的情况下：10%上交公司，3.5%计提人工费用，0.3%计提营销费用，0.7%计提管理费用）；若平均项目毛利率14.5%，年度奖金总额=（销售收入×[3.5%+（平均项目毛利率-14.5%)/2]-固定人工成本）。 3.2.2年度奖金总额中30%作为年度考核奖提奖基数，与部门绩效挂钩，具体计算公式： 年度考核奖=年度奖金总额×30%×部门绩效评价系数 3.2.3员工奖金实行月度预发，半年度预结算，年度结算，具体发放节奏由精炼事业部自行制定。 3.2.4跨部门的精炼项目，由工程控制部将项目工时按比例切分到各部门，营销本部依据工程控制部确定的工时切分比例，将项目合同额、销售收入切分到各部门。其中，设备制造事业部只切分项目奖金。 3.3分公司分配模式 3.3.1湛江分公司、八钢分公司、南京分公司适用分公司