部门职能说明书 - 运管中心.docxVIP

PAGE3 / NUMPAGES3 编 号：dsb效日期：2015年6月1日 编 号：dsb生效日期：2015年6月1日 页 数：共 3 页 一、基本信息 部门 名称 运营管理中心 部门负责人岗位 运管副总监 直接上级 分管副总 部门 性质 一级部门 下属部门 运行部、结算部 部门编制 21人 二、部门职能 职能分类 主要内容 核心职能一 职责表述：项目运营管理 工作 任务 1、负责承担生物质成型燃料锅炉供热项目的生产设施、设备的运行管理工作，保障供热项目安全、环保、稳定、经济运行。 2、负责编写运行部各项管理制度、岗位职责、安全职责和各项作业流程，并落实执行。 3、负责定期对项目现场进行巡检，查验现场记录，及时准确掌握各项目的生产运行状况，核实设备缺陷和现场隐患，督促消缺。 4、负责定期组织安全检查和事故演练，组织对岗位操作规程、设备检修规程进行修订，组织岗位员工进行培训学习，提高全体员工的操作技能。 核心职能二 职责表述：项目结算管理 工作 任务 1、负责组织跟进各项目的对账结算工作；应收账款跟进催收并定期出报；各项运营情况报表的编制、审核、汇报；各项目运营情况数据收集分析汇报， 2、负责项目公司运营分成结算、收集汇报各项目的异常信息，项目合作合同的执行跟进。 3、负责处理协调项目运行过程中，燃料配送跟进核实、质量异常协调处理、项目运行燃料库存情况的掌控，审核并掌控项目燃料需求计划，并落实。 4、负责协助各项目公司业务用款申请，与各项目公司保持运营管理沟通协调工作，协助编写并完善运营管理、分成结算相关的制度政策。 核心职能三 职责表述：质量检测管理 工作 任务 1、负责按照国家的相关标准制定生物质成型燃料的检测操作标准和工作流程。 2、负责公司质量管理体系的建立和持续改进检测质量工作。承担公司生物质燃料的质量监督抽查、统一检验和定期监督检验。 3、负责公司项目环保检测的对外联系、协调工作。 核心职能四 职责表述：项目筹建及生产准备 工作 任务 1、负责协助工程项目部完成新项目的规划、设计工作。 2、负责协助项目运行部进行人员招聘、培训和试车、调试等准备工作。 核心职能五 职责表述：部门管理 工作 任务 1、负责落实公司有关规章制度，及时发现、杜绝内部各类贪污腐败行为或其它金钱违法犯罪行为的发生，并通过内部宣导形式进行事前行为规范； 2、负责部门人才队伍的建设，通过人员培训、考核、面谈，提升团队的稳定、发展、成长、积极性和凝聚力； 3、负责组织团队学习各阶段及重要发展时期的企业文化，并组织团队开展企业文化学习活动，利用会议、读书活动、学习心得等形式进行宣导与落实； 4、负责本部门核心知识（经验、数据、方案等）的保留、共享与提炼，再通过知识的融合进行深度挖掘与创新，以提升部门核心竞争力。 三、业务关联主要部门 内部：工程中心、技术中心、采购中心、燃料供应中心、安环部、人力资源中心、财务中心 外部：项目公司、能源合作项目客户、环保局、安监局、特种设备检测院、质监局 四、部门组织架构 A、部门组织架构图： B、新增编制说明： 1、运行部下面新增主管岗位4个，主要因为投运项目增加，需要按专业进行管理。 2、运行部下面新增技术员岗位4个，主要因为现有运行技术管理人员人手不足，加之需要为今后的新项目的运营管理培养后备人员。 3、因撤销质检部，质检工作划归结算部管理，结算部新增主管2名。 3、质检部下面新增质检员岗位1个，作为外派项目的燃料质检员。 五、岗位职责 岗位 名称 编制 职责简要描述 运管副总监 1 负责运营管理中心的全面工作，参与公司管理决策。督导项目运行管理，确保在运项目安全、环保、经济、稳定运行。 运行部经理 1 协助运管中心副总监、总监做好公司运行项目的运营管理工作，确保各项目能安全、经济运行、锅炉烟气排放指标达到国家要求。 数据统计员 1 对公司各项目的生产数据进行统计，为了项目运营管理提供数据支持。 运行 主管 1 协助部门经理和安全环保部进行员工安全教育培训、利用仪器对项目现场的各项安全指标进行检测、督促项目公司对安全隐患进行整改。 环保 主管 1 协助部门经理和安全环保部进行烟气的定期检测、督促项目公司对除尘设备进行缺陷整改。 节能 主管 1 协助部门经理对各项目锅炉进行运行优化调整，采取有效措施降低锅炉单耗，进行锅炉能效测试，总结并推广较好的运行经验。 检修 主管 1 协助部门经理做好各项目的设备计划检修，完善设备台账，做好备品备件管理及设备技术改造。 运行工程师 4 作为运行部的技术支持团队成员，协助各专业主管完成相关工作。作为专业主管的培养对象。 技术员 4 作为运行部的技术支持团队成员，协助各专业主管完成相关工作。作为专业工程师的培养对