关于制定2013年度员工绩效计划书的通知.docVIP

通 知 各部门： 根据BSHIZ0812《员工绩效评价管理办法》文件，部门各级管理者根据部门绩效目标（2013年部门平衡计分卡指标体系），结合岗位职责，按照目标逐级分解、兼顾能力挑战的原则，将指标分解至每位下属员工，并组织本部门员工签定《2013年度员工绩效计划书》，具体要求如下： 在制定过程中注重与员工沟通，传达解释公司对本部门的要求和目标，协商制定员工的年度绩效目标，填写《2013年度员工绩效计划书》，确定关键绩效指标（KPI）、目标值和权重等内容，并报部门负责人审核确认。 关键绩效指标设置在3-6个，主要依据部门平衡计分卡、个人岗位说明书进行设定，根据各指标与部门平衡计分卡的关联性区分好指标类别，其中A为强相关，B类为相关，C类为无关，岗位职责要求，D类为无关，自我提升要求。 业务管理类岗位指标参考业务管理类岗位指标库、及通用指标；辅助类岗位根据职位说明书内容设置相关指标或考核标准。 3、主管工程师、高级管理师、大客户经理、技师（内聘）及以上技术、业务、技能职务人员的绩效计划参照本办法，个人指标数量可适量增加。 绩效计划书一式三份，员工本人、所在部门和人力资源部各执一份。 请各部门于6月10日前完成13年度员工绩效计划书的制定、签定工作，并于6月10日前电子版交人力资源部备案。 附：年度员工绩效计划书（空表） 人力资源部 2013年5月20日 年度员工绩效计划书 被评价人： 岗位名称： 部 门： 绩效辅导人： 职 务： 部门负责人： 评价年度： 签署时间： 序号 类别 关键绩效指标（KPI） 指标说明 目标值 权重 年中（7月）调整 指标目标值调整 调整理由 签字确认 1 A 2 A 3 B 4 B 5 C 6 D 表单编号：Z0812011