BSEEZ02011-员工职业生涯规划管理办法（第3版）.docVIP

共8页第 PAGE 8页 2011年8月23日发布 2011年8月23日实施 共8页第1页 内部资料 注意保存 宝钢工程技术集团有限公司管理文件 文件编号：BSEEZ02011 第3版 签发：蒋为民 员工职业生涯规划管理办法 1总则 1.1为帮助员工建立职业发展通道、确定个人事业奋斗目标，不断提升职业能力，在企业的发展中努力实现自我价值，根据“个人发展与企业发展相一致”、“职业规划与绩效管理相结合”的原则，特制定本办法。 1.2员工职业生涯规划是公司人力资源开发工作的重要举措之一。通过引导员工积极主动设计自己的职业生涯之路，营造公司人才成长的良好氛围，培育一支与公司战略发展相适应的人才队伍。 2.范围与对象 本办法适用于公司全体员工。现阶段试点对象为新进公司大学生、管理、技术类青年骨干。 3.组织管理 3.1公司领导是员工职业生涯规划管理的最高责任者，负责对员工职业生涯规划管理工作提出决策意见。 3.2人力资源部是员工职业生涯规划管理的主要责任部门，根据公司人力资源战略以及员工职业生涯规划管理的决策，负责相应的管理原则、工作程序的建立、修订和完善。 3.3各部门是员工职业生涯规划管理的主要实施部门，负责本部门员工职业生涯规划的制定、实施、过程管理、考核及信息反馈，并对实施计划的调整提出建设性意见。 3.4团组织是员工职业生涯规划管理的配合部门，主要协助对青年员工的职业生涯管理，配合做好有关知识的普及、信息的传递，优秀青年的推荐工作。 4 员工职业生涯规划内容 4.1通过分析帮助员工确定职业生涯发展目标。 4.2帮助员工选择职业生涯发展通道。 4.3指导员工制订职业生涯规划实施措施。 5工作流程（见附件1） 5.1开展职业生涯理论宣传和引导。通过人力资源部和团委实施分层分类的专项培训，使员工了解和掌握职业生涯理论的基础知识、规划方法和工具，引导他们树立正确的价值观和职业生涯发展观，主动进行职业生涯的自我规划。 5.2进行内外因分析初步确定职业发展目标。所在部门帮助员工了解公司和部门管理情况、熟悉岗位安排、薪酬、培训等方面信息，同时指导员工运用SWOT等分析工具，对自身和外部环境做出全面的分析，初步提出个人职业发展目标（由员工填写在《员工自我综合评估表》（附件2））。 5.3确定职业生涯发展规划。人力资源部和所在部门结合企业战略规划、工作目标、发展状况和员工自我评估，就员工提出的职业发展目标的可行性、所需要的支持条件、其他员工目标的相关性等问题进行讨论，与员工进行沟通达成一致后，最终确定职业生涯发展规划（见附件3）。 5.4实施职业生涯发展规划。员工根据所制定的职业生涯规划目标，主动积极地进行分步实施。人力资源部和所在部门通过提供培训、项目锻炼、轮岗、配备带教老师指导等多种途径，帮助员工实施规划目标，做好实施过程管理，并在《员工培养与评估记录表》中做好相关记录（见附件4）。团组织定期组织青年员工召开职业发展讨论会，对青年在职业发展中遇到的问题作深入的沟通和交流，帮助青年互相交流成长和发展的经验，向有关部门及时反映青年的需求。 5.5职业生涯规划实施结果评估、反馈与目标调整。每年由各部门在员工年度绩效评价时与员工逐项检查和确认职业生涯规划目标、步骤及实施措施；对未完成目标进行分析，找出原因，制定相应的解决对策；并根据绩效评估、其他信息反馈情况及时调整职业生涯规划目标及实施措施，填写在《员工职业生涯规划沟通辅导表》（见附件5）中，进入下一年的实施。 6其他 6.1本办法由公司人力资源部负责解释。 6.2本办法自发布之日起施行。原《员工职业生涯规划管理办法（第2版）》自本办法施行之日起废止。 拟稿人：范萍萍 日期2011年8月15日 审核人：李世辉 日期2011年8月17日 附件1： 职业生涯规划工作流程 宣传、引导 建立 建立PPDF 内外因分析、初步规划 确定职业发展规划 自我规划调整 规划实施与跟踪 评估与回馈 附件2： 员工自我综合评估表 一、分项评估 知识结构： 专业技能： 创新能力： 学习能力： 自我管理能力： 合作能力： 交流沟通能力： 组织协调能力： 性格倾向： 身体素质： 职业兴趣： 二、总体评估 主要优势： 主要不足： 三、个人职业发展目标（可附页） 注：此表存入规划对象的“员工职业生涯规划管理档案”。 附件3： 员工职业生涯规划表 制订时间_____年_____月_____日 姓 名 年 龄 学 历 毕业学校 所学专业 职 称 目前所