宝钢集团有限公司工资总额管理办法BSZ02009.docVIP

共4页　第 PAGE 2页 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　共4页　第 PAGE 3页 2006年　月　日发布　　　　　　　　　　　　　　　　2006年　月　日实施 共4页　第 PAGE 1页 内部事项注意保存 内部事项 注意保存 文件编号： 第1版 签发： 工资总额管理办法 1总则 1.1为适应宝钢集团有限公司（以下简称公司）的发展需要，规范和加强子公司工资总额调控和管理，特制定本办法。 1.2本办法适用范围为公司各全资（控股）子公司。 1.3工资总额管理坚持“应提工资总额增长低于企业效益增长、职工实际平均收入增长低于劳动效率增长”的两低于原则，实行应提工资总额和实发工资水平的双线调控。 1.4工资总额的管理工作，包括工资总额的确定、使用、日常管理和检查监督。 2应提工资总额的确定 2.1公司应提工资总额按照国家主管部门制定的工效挂钩办法确定。 2.2各子公司应提工资总额的确定采用工效挂钩为基本方式，对集团公司总挂额度进行分配。挂钩办法具体如下： 子公司当年应提工资总额=工资总额挂钩基数+当年离岗人员的生活补贴+可提取的新增效益工资。 2.2.1工资总额挂钩基数：上年应提工资总额减去上年离岗人员生活补贴。 2.2.2当年离岗人员的生活补贴：按公司相关政策发放的离岗人员生活补贴。 2.2.3新增效益工资：与当年利润增长挂钩，具体按如下公式计算： △S = D ×△P × r 其中： ①△S：新增效益工资 ②　D：边际工资总额。D值由集团公司每年公布。 ③△P：当年利润增加额。指当年实际利润总额与利润总额基数（上年实际利润总额）之差。 ④　r: 总额分解系数。集团公司应提工资总额与子公司应提工资总额之间存在差异时,通过r进行调节。r值由集团公司每年公布，一般情况下，r值在0.9-1.1之间。 2.2.4新增效益工资采用分档计提办法 2.2.4.1新增效益工资占工资总额挂钩基数10%（含）以内的部分，可全额提取； 2.2.4.2新增效益工资占工资总额挂钩基数10%-20%（含）的部分，最高可按该部分的60%提取； 2.2.4.3新增效益工资占工资总额挂钩基数20%-40%（含）的部分，最高可按该部分的30%提取； 2.2.4.4新增效益工资占工资总额挂钩基数40%-100%（含）的部分，最高可按该部分的5%提取； 2.2.4.5新增效益工资占工资总额挂钩基数-15%（含）以内的，按实扣减； 2.2.4.6新增效益工资占工资总额挂钩基数-15%以下及100%以上的，不再扣减或提取。 可提取比例如下表： 新增效益工资占工资总额基数的比例M 新增效益工资可提取比例 M -15% 不再进一步扣减 -15% = M 0 全额扣减 0 = M = 10% 100% 10% M =20% 60% 20% M = 40% 30% 40% M = 100% 5% M 100% 0 2.5应提工资总额由公司审定后批复 3工资总额的使用 3.1工资总额预算：各子公司在编制年度生产经营计划的同时，应按“两低于原则”编制工资预算。 3.1.1以盈利为主要目标的子公司，在安排工资预算时，应关注劳动力市场价格及人工成本控制，并按如下公式控制人均收入水平增长幅度： C = m / Na 其中： C指人均收入水平增长上限；m指当年的人均利润增长率； N指上年各子公司在岗职工人均工资水平是当地社会平均工资的倍数。 a指调控力度指数。具体由集团公司每年公布。 3.1.2辅业及功能型产业，在安排工资预算时，应着重考虑人工成本控制及关注劳动力市场价格。同时，兼顾一定的历史因素，可适当参照服务的主体单元，保持同方向变动，但工资预算总额不能突破工效挂钩额度，更不能因工资增长造成亏损。 3.1.3各子公司每年根据公司公布（或预公布）的相关数据及工资预算指导意见编制年度工资预算，并报公司审批。 3.2工资总额提取：当年实际提取的工资总额不能超过当年应提工资总额。当年实提工资总额小于应提工资总额的部分,以后年度不再允许提取;当年实提工资总额大于实发工资总额的部分,作为工资储备基金（应付工资节余），可用于以丰补歉。 3.3工资储备基金的使用：子公司动用工资储备基金，年度使用总量在上年应提工资总额1%以内的，可自行安排使用，但应在使用后5个工作日内，报公司人力资源部备案；超过1%的，须事先报公司人力资源部审批，审批同意后方可使用。 3.4工资总额的发放：年度工资总额的使用，包括动用工资储备基金部分，应严格控制在预算范围内。 4工资总额的日常管理 4.1工资总额结算报告制度。一般情况下，公司将在年初正式公布当年的边际工资总额，在次年1月份正式公布总额分解系数。各子公司应在公司公布总额分解系数