BSZ03107经营业绩考核管理办法.pdf

内部事项 注意保存 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号：BSZ03107 第 1 版 签发：陈德荣 经营业绩考核管理办法 1 总则 1.1 为落实国有资产保值增值责任，维护所有者权益，建立有效的 激励和约束机制，引导科学发展，促进战略发展规划目标的实现，根 据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行 条例》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《中央企业安全生 产监督管理暂行办法》、及《董事会试点中央企业高级管理人员经营业 绩考核工作指导意见》等有关法律、法规，特制定本办法。 1.2 本办法适用于宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）及下属 全资、控股子公司及其延续分支（以下简称子公司）。 1.3 本办法考核对象为子公司整体经营业绩。 1.4 经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过 程管理相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。 1.5 经营业绩考核按照集团公司管理层级设置，实行同一导向、分 层管理、全员参与、合力发展的模式，即集团公司负责对下属一级子 公司考核，各级子公司负责对下属子公司考核。 1.6 经营业绩考核应以考核方与被考核方相关负责人签订经营业 绩考核责任书或合同的方式进行。 1.7 经营业绩考核工作应当遵循以下原则： 1.7.1按照国有资产保值增值、企业价值最大化和可持续发展的要 求，依法考核经营业绩，强调考核的导向性。 1.7.2按照企业的功能、定位、作用和特点，实事求是，公开公正， 实行科学的差异化考核，注重考核的针对性。 1.7.3按照权责利相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资 产经营责任制。将经营业绩考核结果纳入经营者的绩效评价之中，并 同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为 职务任免的重要依据。 2014年9月12 日发布 2014年9月17 日实施 共9页 第1页 1.7.4按照全面落实责任的要求，建立考核责任纵向传导机制，实 现国有资产保值增值责任广泛覆盖、层层落实。 1.7.5按照科学发展观的要求，推动加快转型升级、深化价值管理， 不断提升核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。 2 职责分工 2.1 根据专业分工管理原则，经营业绩考核涉及集团公司经营财务 部、人力资源部、规划发展部、能源环保部、安全生产监督部、办公 厅（信访办公室及保密办公室）、运营改善部、法律事务部等职能部门， 以及各子公司。 2.2 集团公司经营财务部是集团公司经营业绩考核工作的归口管 理部门，主要负责： 2.2.1按照国资委考核工作要求，组织协调相关单位，向国资委报 送集团公司经营业绩考核情况，并开展日常工作。 2.2.2宣贯国资委考核导向和思路，推动国资委考核工作部署和要 求在集团内贯彻实施。 2.2.3组织相关部门在与子公司沟通基础上，拟订子公司经营业绩 考核指标体系及考核政策。 2.2.4审核子公司提出的财务类考核指标目标建议；编制经营业绩 考核责任书；组织签订经营业绩考核责任书。 2.2.5考核期内，密切监测、定期分析国资委对集团公司经营业绩 考核指标的执行情况；及时跟踪子公司财务类考核指标的完成情况。 2.2.6考核期终，审核子公司财务类考核指标目标完成情况、并形 成财务类指标考核结果；根据经营业绩考核责任书，汇总形成经营业 绩考核结果，提交集团公司人力资源部应用。 2.3 集团公司人力资源部负责在经营业绩考核全过程中，落实集团