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第一节项目施工准备
1、组建项目经理部
我公司将本工程作为重点工程，重点管理，工程中标后，我公司立
即组建项目经理部入驻现场，并充分发挥我公司人才优势，提前做好人
员储备，根据工程阶段需要，及时给予补充。
2、技术准备
2.1施工准备工作计划
为确保本项工程的按期进行，施工前的工作尤为重要，必须根据场
地工程的实际情况与作业需要按人、机、物、法、环五要素的原则进行
综合布置。具体工作时本着按程度和计划有条理的予以实施。
2.2 图纸会审
我方将立即组织有关人员进行图纸会审。为保证审图质量，各级各
专
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