原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、项目竣工验收阶段管理
（一）一般规定
1施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。
2竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
3竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：
3.1竣工验收准备。
3.2编制竣工验收计划。
3.3组织现场验收。
3.4进行竣工结算。
3.5移交竣工资料。
3.6办理交工手续。
（二）竣工验收准备
1项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小
组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
2项目经理和技
文档评论（0）