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立交桥劳动力保证措施
7.3.1建立健全管理机构
我公司将组建精干、高效的“兖州市牛王立交桥工程项目经理部”，
项目经理部除代表集团公司全面履行施工总承包合同、科学组织施工外；
还应负责进场人员的选派工作，并随着工程任务的增加或减少及时掌握
和调整人员编制，确保施工顺利、高效地进行。
7.3.2员工队伍的管理
⑴管理服务人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动
力的规模应根据施工生产任务的增减情况实施动态管理。
⑵进入施工现场人员，必须进行自我安全面的培训工作，做到先培
训、后上岗。
⑶从事各类技术工作和特殊工种的
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