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工程质量过程控制有效制度与措施
4.1、过程控制有效制度
（1）每周质量例会
由项目技术负责人主持，参与项目施工的所有工程队负责人及技术人员参加。首
先由参与项目施工的工程队长汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质
量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周
质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会
后予以贯彻执行。
（2）、每周质量检查评讲
月底由项目技术负责人组织有关人员对在施工工程中进行实体质量检验，并将
检查结果在质量例会上通报，对质量较好的承包队伍予以表扬，需整改
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