风电工程监理合理化建议.docxVIP

风电工程本工程监理的合理化建议 一、工程管理方面的合理化建议 每项工程建设过程中，经常由于各种原因造成工程方案多变，造成工程尚未竣工验收，就人为原因造成返工，不仅延误工期、浪费投资，而且造成不好的社会影响。 为在本工程建设中杜绝上述问题，建议如下： 业主应组建稳定、高效的工程管理机构；对工程设计进行审查，确保设计符合业主要求及标准； 配备专业知识水平高，有实际工程管理经验的各专业管理人员，有效的进行工程管理具体工作； 业主工程管理人员与设计、监理、施工各方建立有效的沟通协调机制，及时就工程重大问题与其协调解决； 由业主、监理和施工单位有关管理人员组成联合工程监控小组，制定监控制度和奖惩制度，加强监控管理，实施监控管理规定，对施工单位的奖惩，做到依据充分，奖罚分明，确保工程建设顺利进行。 二、工程质量控制的合理化建议 主要材料、设备的质量控制 建议业主组织有关人员对主要材料、设备的生产厂家进行考察，确保本工程主要材料和设备的性能和质量符合要求； 风力发电项目关键的一点就是调试阶段，因此建议在试运行之前，首先检查如下内容： 1）复核风力发电机组进行试运行的条件； 2）复核风力发电机组的安装质量符合生产厂标准的要求； 3）风力发电机组现场调试已完成，各项参数符合要求，试运转情况正常； 4）复核风电场输变电设施符合正常运行要求； 5）复查环境、气象条件符合安全运行要求； 6）复核风力发电机组生产厂规定的其他要求均已得到满足； 三、工程进度控制的合理化建议 三个进度控制计划：工程在施工过程中，业主还有不少工作要做，如分项工程的分包、甲供材料和设备的采购等，为了避免因这些工作滞后影响到整体工期的拖延，须确保这些工作得到及时的落实、实施。监理部特编制了总进度控制计划、分包商进场计划、主要材料设备进场计划等三个计划帮助业主较好地掌握具体地实施时间，确保工程顺利进展。 建议业主充分做好开工前准备工作，特别是《建筑工程施工许可证》的办理，一定要批准后方可正式开工，否则因此中途停工反到延误工期； 专项工程建议业主最好在条件具备时并入总包工程招标，如分批招标，对工期亦会造成很大影响。 四、投资控制、合同管理方面的合理化建议 风电场风机基础一般由风机制造厂家，国内设计单位复核，风机制造厂家从安全的角度考虑较多，基础设计偏保守，会造成一定程度的浪费，增加投资商的投资成本。为此，在监理过程中，要充分发挥设计单位的技术优势，对厂家提供基础复核的基础上，进行优化设计或重新设计，在得到风机制造厂家认可的情况下采用，为投资商节约投资。 风电场内电气配套设计的优化，也是为投资商节约投资成本的重要途径，为此，建议投资商组织设计部门进行多方案设计比较，在满足接入系统要求、有利于风电场建设单位运行和管理的基础上，以较优的设计方案进行施工。电气配套设计优化包括箱变电压等级的选择、风电场升压变电站电压等级的选择、电力电缆走向选择等。 风电场微观选址设计，直接关系到风电场建成后发电量的大小，也是建设单位投资收益的保证，为此，建议设计单位对风电场可能的风机布置位置进行多方案比较，建设单位组织国内有关专家进行咨询，确保风电场微观选址达到最优。 建议业主用系统的观点，全面、综合的考虑工程建设方案，经验证明，有时一条建议可能节约几十万乃至更多的投资； 建议业主应运用价值工程的观念，分析采用新技术、新材料、新工艺、新标准的工程方案。采用新工艺、新材料、新标准要综合考虑其同步寿命，整体协调效果，如单方面追求某一新的工序，提高某一新的标准，不仅造成投资浪费，也会损害建筑本身对称协调的美感； 建议业主制定工程变更会签制度，本工程不确定因素多，发生工程变更、投资增加是不可避免的事实，故建议业主制定内部工程变更审核制度，制定监理单位、施工单位、业主人员现场测量、计量、会签制度，有效控制工程投资； 分包施工合同的签订。因实际施工中存在较多变异的因素，为防止工程结算超出合同价，建议业主与分包施工单位签订合同时采用一次性包干的发包方式； 审核合同的细节 有时业主与施工单位签订的施工合同会存在一些细节责任不清，而给业主造成价格风险，故建议业主在签定合同时，注意审核合同的细节，确保合同顺利执行。 对于隐蔽工程，出了要加强质量监督外，也要及时计量工程量，避免不必要的索赔发生。 图纸设计深度不够，是承包方经济签证的机会，也是投资控制的风险控制点。对施工图的深度要求首先在设计任务书中详细阐明，并加强审图工作。 节约投资，装修设计应在建筑平、立、剖，确定后就提前介入。对于水、电设计，建议设计只提供每层水源及电源接线位置，其他每层走线、卫生洁具、灯具设计由专业装修设计公司完成。本工程装修比教复杂，为节约投资，装修设计应与建筑设计一起进行。 五、其它方面的建议 施工合同谈判及专用条款形成