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进度控制举措：
项目目标实行的过程中，为使工程建设的实质进度与计划进度要求相一致，使
工程项目依照预约的时间达成及交托使用而展开的控制活动。在工程项目建设
过程中，工程项目的实质进度常常不可以按计划进度实现，实质进度与计划进
度经常存在必定的误差，有时甚至会出现相当程度的滞后。这是因为本项工程
项目建设拥有宏大、复杂、周期长等特色，工程施工进度不论在主观或客观上
都遇到诸多要素的限制。现就怎样采纳举措增强对施工单位工程进度控制管理
提出一些要乞降举措。
一、合同举措
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权益关系的拥有
效劳的协议文件，是运用
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