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????????????????????????? 建设管理纲要 批准 年 月 日 审核 年 月 日 编写 年 月 日 建设管理单位（章） 年 月 日 目 录 1 前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7.现场应急 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2安全管理 7.2.1分包安全管理 7.2.2安全风险管理 7.2.3专项施工方案管理 7.2.4安全设施和安全防护用品管理 7.2.5文明施工管理及安全文明施工费管理 7.2.6安全检查 7.2.7应急管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理 7.13 工程达标投产及创优管理 8 新技术应用措施 9 绿色施工措施（包含环保、节材、节水、节能、节地） 附表：建设管理单位（业主项目部）项目建设安全管控责任清单及执行记录 附表： 建设管理单位（业主项目部）项目建设安全管控责任清单及执行记录 （参考模板，包括但不限于） 工程名称： 建设 阶段 重点工作及 针对性措施 执行责任人 监督责任人 计划执行时间 实际完成时间 过程监督检查情况 是否按时履责 监督人签字 监督检查时间 开工准备阶段 完成建设管理纲要中安全管理相关策划内容 项目经理 建管单位 开工准备阶段 组织编制工程现场应急处置方案 安全专责 项目经理 开工准备阶段 组织工程现场应急处置方案交底 安全专责 项目经理 开工准备阶段 编制业主项目部安全管理机制 安全专责 项目经理 开工准备阶段 成立业主项目部 建管单位 开工准备阶段 成立项目安委会 建管单位 开工准备阶段 组织召开第一次工地会议 安全/质量专责 项目经理 开工准备阶段 审批项目管理实施规划 项目经理 建管单位 开工准备阶段 审批施工安全管控措施 项目经理 建管单位 单位(分部)工程开工前 组织应急演练 安全专责 项目经理 单位(分部)工程开工前 确认施工单位已落实专家论证意见，且监理已履行审核职责 安全/质量专责 项目经理 单位(分部)工程开工前 备案施工分包资料 项目经理 建管单位 单位(分部)工程开工前 审批安全文明施工设施进场验收单 项目经理 建管单位 施工过程阶段 进行施工作业B票每日站班会及风险控制措施检查记录表到岗到位签到 项目经理 建管单位 施工过程阶段 拍摄四级风险控制数码照片 安全专责 项目经理 施工过程阶段 组织召开项目安委会会议，完成会议纪要 项目经理 建管单位 施工过程阶段 组织召开安全工作例会（三个项目部结合工地例会合并召开） 安全/质量专责 项目经理 施工过程阶段 完成业主项目部文件收发记录 安全/质量专责 项目经理 施工过程阶段 签发安全检查整改通知单 安全专责 项目经理 施工过程阶段 确认安全检查整改反馈单 安全专责 项目经理 施工过程阶段 完成安全奖惩记录及台账 安全专责 项目经理 施工过程阶段 完成业主项目部各类专项活动方案、记录、总结 安全/质量专责 项目经理 注： 1.该表将策划方案中重点要求表格化，具体明确责任人及实施计划，并强化实际执行监督，旨在解决策划与执行“两张皮”问题，推动策划文件中重点要求有效落地，形成过程管控责任落实及监督记录，作为“尽职免责、失职追责”的重要依据。 2.严格按照相关法律法规及有关制度文件规定的建设管理单位（业主项目部）安全管理责任，认真填写建设安全管控的重点工作及针对性措施，明确具体的执行人员和监督人员，并做好过程执行监督检查及记录