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集团财务战略制定与实施方案 摘要 PAGE I 集团财务战略制定与实施方案 目 录 TOC \o 1-3 \u 摘要 I 第一章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的目的和意义 1 1.2.1 研究目的 1 1.2.2 研究意义 2 1.3 国内外研究现状 2 1.3.1 战略管理理论的研究进展 2 1.3.2 财务战略管理理论的研究进展 3 1.4 研究思路和研究方法 4 1.4.1 研究思路 4 1.4.2 研究方法 4 第二章 财务战略理论基础 5 2.1 企业财务战略相关概念界定 5 2.1.1 企业战略的定义 5 2.1.2 财务战略的含义 5 2.2 企业财务战略相关理论 6 2.2.1 企业战略管理理论 6 2.2.2 财务管理理论 8 2.2.3 财务战略管理理论 9 2.3 企业战略与财务战略的关系 11 第三章 集团财务战略现状分析 12 3.1 集团概况 12 3.2 集团财务战略管理现状 13 3.2.1 集团财务管理体制总结构 13 3.2.2 集团财务决策制度 13 3.3 集团财务战略的SWOT分析 14 3.3.1 内部环境分析 14 3.3.2 外部环境分析 16 3.4 集团财务战略管理存在的问题 17 3.4.1 财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境 17 3.4.2 财务管理人员缺乏战略意识 17 3.4.3 财务决策缺乏科学性 17 第四章 集团财务战略的制定 18 4.1 集团制定财务战略的必要性 18 4.2 集团财务战略管理体系的制定原则 18 4.2.1 与企业发展的不同阶段相适应的原则 18 4.2.2 与企业发展目标相适应的原则 19 4.2.3 与企业经营的发展模式相适应的原则 19 4.3 集团企业财务战略制定的工具与步骤 19 4.3.1 集团企业财务战略制定的工具 19 4.3.2 集团企业财务战略制定的步骤 19 4.4 集团财务战略管理体系的制定 21 4.4.1 投资战略的制定 21 4.4.2 融资战略的制定 23 4.4.3 资本运作战略的制定 25 第五章 集团财务战略的实施 27 5.1 集团财务战略的实施步骤 27 5.1.1 整体规划，分步实施 27 5.1.2 实施效果评价 27 5.2 集团财务战略的实施的方案 31 5.2.1 完善集团治理结构，强化对管理者的激励与约束机制 31 5.2.2 实行集团内部一体化的财务政策 31 5.2.3 实施预算控制，提高资源配置效率 31 5.2.4 财务战略要和国际接轨 32 5.3 集团财务战略的实施的保障措施 32 5.3.1 建立专门的财务战略管理领导小组 32 5.3.2 进行股份制改造 32 5.3.3 做好资本运营与资本积累工作 34 5.3.4 拓展融资渠道 34 5.3.5 加强财务风险意识 35 结论 36 参考文献 38 详细摘要 财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域，有其发展的客观性和迫切性。目前我国还没有在理论上给予高度重视和深入研究，大多数企业进行的也只是战术性的财务管理。目前，国有企业集团都比较重视生产技术的发展，对经营战略尤其是财务战略重视不够。但随着企业财务环境的不断变化，加强财务战略管理的基本理论的研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。 集团是国有大中型企业的代表，本文重点论述集团财务战略管理体系的建立和实施。本文在查阅目前国内外财务战略管理理论的基础上，结合集团的内外环境，从投资战略管理、筹资战略管理和股利分配战略管理三个方面进行了系统地研究，建立了该公司财务战略管理目标，提出了相关具体实施方案，并论述了集团是如何围绕设定的财务战略管理目标展开财务战略实施的，实施的效果如何。 在分析公司财务战略环境时，根据国际、国内宏观形势和公司内部实际情况，本文主要采用了SWOT分析法，对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在分析公司财务管理现状时，主要应用了比较分析法，对集团上市以来的资本结构、资产结构