消防维保工程项目管理目标及组织机构设置方案.doc

消防维保工程项目管理目标及组织机构设置方案 第一节 项目管理目标 质量目标 我公司承诺质量目标为：合格工程 安全目标 确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零 文明施工目标 按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保达到“文明安全工地” 工期目标 确保本工程 2010 年7 月 20 日竣工 第二节 项目管理机构 本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建 东城创意产业园消防工程 消防工程项目部，项目经理将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位、及土建专业的工作，以ISO9002标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 消防工程项目管理架构表（见下表） 项目总指挥质检管理物资管理安全管理计划管理水暖工程师电气工程师消防电气施 项目总指挥 质 检 管 理 物 资 管 理 安 全 管 理 计 划 管 理 水 暖 工 程 师 电 气 工 程 师 消 防 电 气 施 工 队 项目经理 消 防 水 施 工 队 现场料具物资供应、物资质量 控制 文明施工、安全生产、消防保卫、成品保护 二、工程项目管理机构职能： 工程管理机构对于本安装工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等职能。 1、指挥职能 工程项目管理机构应根据甲方、监理及总包的要求，结合本消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全的各项规章制度，同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性和有效性。 2、指导职能 工程项目管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理及总包方的要求，对工程的各工种在施工工艺、标准、规范的执行方面进行监督和指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程保质保量，有条不紊的进行。 3、组织职能 航天二院总体研发与实验楼消防工程涉及到水、电专业，因此工程项目管理机构必须根据工程各方面的需求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 4、协调职能 由于工程本身的环境特殊性，因此，工程管理机构应积极做好甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。材料及设备的运输工作要与总包方协调好，为工程的顺利施工打好基础。 5、控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。 工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 项目部各岗位职责 1、项目经理职责 负责现场生产过程中同甲方、监理、总包及各协作单位之间的协调工作。 负责工程项目的布置,执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。 2、施工员职责 认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。 组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。 参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。 负责收集、整理、标识、检验和试验记录。 做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。 3、质检员职责 严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。 认真填写工程质量检查记录，检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。 4、材料员职责 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。 把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。 5、安全员职责 负责现场施工的安全、消防工作。 监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。 6、计划、统计员职责 根据甲方及工程进度计划做好重点施工部位的安排。 根据甲方要求做好日报、周报及月报工作。 3）检查生产进度部位，发现未按计划执行的及时向生产负责人反映，以便计划的实施。