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审计实训项目 【实训项目】会计师事务所组织形式 【培训目的】了解会计师事务所如何适应经济发展组织形式的变化，国际“四大”如何凝聚核心竞争力，成为国际“四大”会计师事务所。 【实训内容】请查找并阅读国际“四大”会计师事务所的相关信息，重点汇总“四大”会计师事务所创立，发展中组织形式的变化以及发展的特征，回答： 1.会计师事务所组织形式选择的经济动因是什么？ 2、国际“四大”会计师事务所组织形式发展变化中的共性和特性是什么？ 3.列举国际“四大”会计师事务所发展中遇到的问题。 4、从国际“四大”会计师事务所发展轨迹分析中国会计师事务所发展中的问题。 5.选择适合经济发展和注册会计师特点的会计师事务所组织形式，探讨其优势。 1、分小组，实训小组每个成员分头查找并阅读国际“四大”会计师事务所的相关信息，重点汇总国际“四大”创立、发展中组织形式的变化以及发展的特征。 2.在查阅资料、讨论和分析的基础上，培训小组就讨论和提出的问题达成了共识。 3、实训小组在讨论分析的基础上，制作ppt，推选一名同学演讲其讨论分析的问题，重点在于介绍实训小组在讨论中对会计师事务所发展形成的共识以及产生的疑问。 4.培训组以外的其他学生提问，培训组的其他成员回答问题。 二、承接审计业务 [培训计划]考虑在集团公司审计中使用其他审计师 【实训目的】通过阅读和分析实训资料，了解集团公司审计中如何利用其他审计师工作，掌握利用的方式以及编制的沟通函。 [培训材料]华兴集团于2022委托金美会计师事务所对合并会计报表进行审计。华兴集团拥有58家子公司、6家分公司和134家子公司。金美办事处在签订业务委托书时了解到： 1、尽管华兴集团要求合并范围内的公司的年报审计由集团公司统一安排，但其中合并范围内的20家公司已经与当地会计师事务所签订了年报审计协议。 2.在20家公司中，5家公司（a、B、C、D、E）占集团总资产、主营业务收入或净利润的10%以上，3家公司（a、B、C）为从事期货、保险、外汇等高风险领域经济交易的公司，其余12家公司的主营业务基本相同。当它们累积在一起时，也会对集团公司产生重大影响。 于是，集团审计师与集团公司管理层沟通： 1.集团管理层和组成部分管理层须承诺允许集团审计师不受限制地访问集团管理层、组成部分管理层、组成部分信息或其他审计师（包括审计工作文件），并在必要时对组成部分会计信息进行进一步审计。 2、要求集团公司提供合并范围内20家公司聘请的其他会计师事务所的备案材料，以了解其他审计师的职业资格、独立性、专业胜任能力和审计资源等情况。 3.本集团审计师向合并范围内的20家公司发出沟通信函和问卷，要求集团公司管理层统一安排，各组成部分管理层与各公司沟通。其他审计员应按要求回复确认函、调查问卷和审计完成备忘录。如有必要，其他审计师应向集团审计师提供审计工作文件以供审查。 4、对于其他合并范围内的公司，晋美事务所统一安排实施审计。 1.讨论本案的集团审计师是否可以担任首席审计师。 2、讨论主审审计师利用其他审计师的方式。 3.准备首席审计师与其他审计师之间的沟通信函。 4、编写其他审计师配合主审审计师工作的确认函。 5.讨论首席审计师和其他审计师之间的职责分工。 6、讨论如何协调主审审计师和其他审计师的工作。 三、 风险评估和审计计划 【实训项目】了解上市公司整体层面内部控制 【培训目的】通过网上查阅近期发布年报的上市公司的相关信息（其内部控制相关信息已全部披露），从整体上了解上市公司内部控制的相关情况，并形成相应的工作底稿，全面了解上市公司内部控制情况。 【实训内部与要求】 1.培训团队成员应根据分工查找数据并进行分析。 2、在分工查找资料和分析的基础上，讨论： （1） 审计师应了解被审计单位的整体内部控制的哪些方面？ （2）了解被审计单位整体层面内部控制与控制测试有何不同。 （3） 被审计单位整体层面的内部控制存在哪些缺陷？ 3、在集中讨论的基础上，形成了解上市公司整体层面内部控制的相关工作底稿。