年终绩效 奖金设计 薪酬调整 预算管理课程2.docxVIP

年终绩效 奖金设计 薪酬调整 预算管理课程2 年终绩效奖金设计薪酬调整预算管理课程2 年终业绩和期间；奖金设计与期限；工资调整及期间；预算管理课程2 课课程程收收益益 十一月二十日至二十一日 绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过kpi设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标kpi），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象； ? 通过管理绩效培训和评估，学生可以学会运用各种激励和沟通方法，使自己成为 日常工作中必备的职业习惯； ? 如何防止学员在未来的工作评估中公平、公正地评估员工的工作， 调动员工的工作积极性； ? 工资是从哲学到数学的演绎，可以帮助学生学会仔细、系统地思考；通过 过薪酬结构设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具； 课程大纲 师师资资介介绍绍 郑立子：福佳咨询高级培训师、顾问，中国人力资源百强金牌培训师，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾为著名的管理咨询公司工作，包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询公司和西门子管理学院。拥有8年大型企业管理经验和5年以上咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造业、房地产等行业。 与其他培训老师的区别是：郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。单就培训而言，郑老师已经为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，吉利汽车，苏泊尔电器，百事可乐，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场等。 教学安排和培训费用 培训费用：￥2980元/2天·人，（本次培训限定名额，请学员提前报名！）培训地点：杭州通信大厦商务酒店（上塘路上） 联系方式：胡先生：188-5811-9766传真：0571 学费汇出后，请及时将汇款凭证传真至0571以便及时帮你安排好学位 参与者信息公司名称参与者名称 （请注明标准和要求）email 总人数；合计：元 付款方式□支票□银行转账□汇款 如果您需要参加课程培训，请填写此表，并将其返回给胡勇先生，电话：0571此表副本有效）