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PAGE 1 皖电东送淮南至上海特高压交流输电示范工程 创新成果汇总 2013年9月25日，国家电网公司建成并投运了皖电东送淮南至上海特高压交流输电示范工程（以下简称“皖电东送工程”）。皖电东送工程是我国自主设计和建设的重大示范工程，是解决我国能源分布不均的重大成果创新，是世界首个商业化运行的同塔双回路特高压交流输电工程，是电力发展史上的重要里程碑。 皖电东送工程连接安徽“两淮”煤电基地和华东电网负荷中心，与向家坝—上海等高压直流输电系统相互支撑、相互配合，显著提升了华东电网接受区外电力的能力和电网安全稳定水平，有利于保障华东地区长期安全可靠供电，有利于缓解长三角地区的土地资源和环境保护压力，有利于将安徽的资源优势转化为经济优势，推动区域经济社会和谐发展。 皖电东送工程的成功建设和运行，进一步验证特高压交流输电大容量、远距离、低损耗、省占地的优势，进一步巩固、扩大我国在高压输电技术开发、装备制造和工程应用领域的国际领先优势，对推动我国电力工业和装备制造业科学发展，保障电力可靠供应和国家能源安全具有重大意义。 按照“科学论证，示范先行，自主创新，扎实推进”的指导思想，精心策划、周密部署、认真落实，取得了建设管理、科研攻关、工程设计、装备制造、施工安装、调试试验等重大创新，部分研究攻克了世界难题，在世界电网建设史上又留下了浓墨重彩的一笔。 一、统一部署、集团化运作，创建了世界级重大创新工程管理成功模式 按照“集团化运作抓工程推进、集约化协调抓工程组织、精益化管理创精品工程、标准化建设构技术体系”的总思路和“统一规划设计、统一技术标准、统一设备选型、统一工程招标、统一调试验收、统一建设管理”的基本方针，本着“科研为先导、设计为龙头、设备为关键、建设为基础、安全可靠为第一要求”的原则，建立工程建设领导小组、工程现场指挥部及业主项目部三级组织体系，全面梳理工程建设面临的内部和外部环境，统一指挥部署、统一思想认识、统一协调落实，目标明确、责任清晰、执行有力，创建了一套科学严禁、规范合理、运转高效、掌控有力的现代特大工程管理成功模式。 建立扁平化与矩阵式相结合的组织体系。工程建设领导小组、工程现场指挥部及业主项目部三级组织体系高效运转，横向按问题重要性协调处理，纵向按职能职责一贯到底。通过扁平化管理，强化统一指挥指令的执行和落实；矩阵式管控实现现场管理内容的全覆盖，横向到边、纵向到底，集中力量攻难关，全力以赴保目标，扁平化与矩阵式相结合的组织体系成为本工程建设管理的重大创新。 建立标准规范与周密策划相结合的制度体系。严格执行电力设计、施工、验收等环节的国标、行标和企标规程规范要求，建立了以《现场建设管理纲要》为总指引，以《现场建设管理大纲》为现场实施总统领的39项现场建设管理策划，覆盖工程科研、档案、环保水保、信息、安全、质量、进度等工程建设全部内容，实现标准规范与周密策划文件相结合，为工程目标全面实现建立坚强的制度后盾。 建立上下信息贯通、处置有力的协调机制。建立问题分层协调、信息上下畅通的协调机制，施工与监理建立“日碰头”的协调方式，业主项目部每周对现场一般问题及时给予协调，对重大问题及时上报；现场指挥部对重大问题进行协调，对全局性问题进行总体部署，通过“日碰头、周协调、月总结”机制，使现场问题处理及时，保障工程建设顺利推进。 目标控制，勇于革新，探索管理新理念 。以组织体系和制度体系为保障，以激励考核为动力，建立目标体系，制定并审定方案措施，落实方案并定期校验目标。保证体系与监督体系正常运转，“六化工作法”执行有力，目标管理法有效执行。秉承基建为生产服务的理念，在人才培养、科技攻关、过程控制、无缝衔接、质量回访、定期交流等6个方面与生产单位签订战略合作协议，生产单位参与工程建设全过程，对图纸会检、质量检查、产品交接及启动运行进行过程指导，使生产单位意见能够及时落实，深化基建服务理念，使整个工程建设管理始终良性循环。 以科技为引领，工程难题各个击破。对工程建设未知领域、关键技术开展试验研究，探索方案的可行性、可靠性，研究措施的经济性、合理性，以专家意见指导工程试验，以科技成果指导工程建设，成功解决科研向工程转化的难题，为工程建设提供了强有力的技术支撑。 分工设计，集中审查，实现设计管理新模式。根据地形细化塔型类别，塔型数量翻倍，总塔重降低。按照联合设计、分项实施、分段负责的原则，实施设计总牵头，各设计院分工协作的工作方式，充分发挥各自优势、优化设计资源配置，分布评审重大技术原则，严格执行设计管理质量保证体系，确保设计管理高效运行。 二、全面掌握了同塔双回路特高压交流输变电技术 特高压同塔双回路交流输电线路是一个创新，世界上无可借鉴的先例和经验，只有立足现实，坚持自主创新，刻苦攻关，充分发挥主观能动性，开展了设计、装备制造、施