卡乐公司职工薪酬管理的改进策略.pdfVIP

目录 一、卡乐公司基本情况分析 1 （一）卡乐公司简介1 （二）卡乐公司薪酬管理现状1 二、卡乐公司薪酬管理的不足 2 （一）薪酬管理制度不透明2 （二）公司福利制度不全面2 （三）绩效考核制度不完善2 （四）公司薪酬分配不均衡2 三、卡乐公司薪酬管理产生问题的原因3 四、卡乐公司薪酬管理改进策略 3 （一）增强薪酬制度透明度3 （二）健全职工福利制度3 （三）完善绩效考核制度4 （四）优化薪酬分配方案4 五、设计总结 4 参考文献5 致 谢6 一、卡乐公司基本情况分析 （一）卡乐公司简介 卡乐有限公司是一家以服装销售为目的的公司。它主要以童装产业为核心，包含线 上销售和实体销售，拥有着比较丰富的客户资源和销售经验。卡乐公司成立于2000年， 注册资金200万，改建于2009年。建筑面积700平方米，职工45人，卡乐公司的内部 结构如下图所示： 公司内部结构 设 生 市 策 财 行 跟 计 产 场 划 务 政 单 部 部 部 部 部 部 部 图1-1 公司内部结构图 由图1-1可以看出，卡乐公司内部是由设计部，生产部，市场部，策划部，财务部， 行政部和跟单部七个部门组成。 （二）卡乐公司薪酬管理现状 卡乐有限公司薪酬管理中存有的问题一直影响着公司的发展。例如：许多员工对现 行的薪酬制度不满意，员工们普遍认为工资水平低，工资分配方式不公平。同时，由于 缺少合理的绩效考核制度，则不同的努力得到的结果却是近乎相同，降低了员工对工作 的热情及积极性。而卡乐公司的薪酬管理制度严重缺乏透明度，导致大多数员工看不到 自身的问题，发现不了原因，更无法得到解决，公司内部也因此凝聚力低下，团结协作 能力也不强。很多职工对卡乐公司给出的福利制度没有吸引力，单一的福利制度不能让 员工产生兴趣，卡乐公司经常出现迟到早退和 “走后门”现象，严重影响了工作氛围。 致使离职现象频频发生，为找出原因，对离职人数进行了统计，如表1-1所示： 表1-1 2016—2019年离职统计表 时间 2016年 2017年 2018年 2019年 离职人数 （人） 3 2 5 5 入职人数 （人） 2 2 3 1 离职率 （%） 6.7％ 4.5％ 11.3％ 12.2％ 由表1-1可知：2016年的离职率才6.7%，可到了2019年，离职率增长到了12.2%。 离职率的增加造成了人才的大量流失。可以看出卡乐公司：①离职人数相对较多，②离 1 职率相对较高。 根据卡乐公司出现的这些离职现象，又采取了问卷调查研究。从调查统计中可以发 现：12%的员工离职是由于对公司的未来发展不明确，怕工作没有前途所导致的；20%的 员工离职是由于工作不适应等自身因素导致的；最后68%的员工离职则是由于对卡乐公 司薪酬待遇及薪酬制度的不满意。因此，卡乐公司应该完善薪酬管理制度，来促进公司 长远的发展。 二、卡乐公司薪酬管理的不足 （一）薪酬管理制度不透明 首先，由于薪酬制度存在缺陷，卡乐公司内部出现凝聚力低下、公司人员做事比较 懒散、团结协作水平低等现象。所以很多员工不愿与他人交流，公司事务就经常累积在 一人身上，不仅增加了卡乐公司员工之间的矛盾与纠纷，还降低了公司工作进度；其次， 员工对自己工资核算