项目过程控制标准化管理体系简表.docxVIP

过程控制标准化管理体系简表 标准化项目 标准化内容 责任部门 前期策划 项目组织形式、施工调查、项目管理模式、机构设置方案、管理目标、内部资源配置方案、临时设施和总平面布置、企业形象宣传 公司 施组设计 实施性施组编制、审核、审批，施组实施、优化，动态调整 工程部 开工报告 准备开工条件，分类填报开工报告，组织开工，资料归档 工程部 征地拆迁 现场复核、放地界桩、挖地界沟，办理征地拆迁手续、实施三电迁改、该路、改渠、管道迁移等工作、用地界桩埋设、验收交接 综合办公室 勘察设计 参加技术交底、测量交桩，进行贯通测量、桩基试验、高性能砼配合比试验并上报成果，组织施工图现场核对，参与变更设计 工程部 变更设计 提出变更设计意见，参与论证研究，接受存档并组织实施 工程部 验工计价 编制工程验工计价表，填报季度已经完工程数量表和验工计价表、甲控设备安装数量表和验工计价表、自购固定资产验收单/保管记录和安装设备计价表，验工计价调整 预算合同部 质量控制 质量领导组织运行，细化分解质量目标、编制质量计划和创优规划，强化质量检查、实施质量评价，事故调查处理，对不合格品实施控制 安质部 安全控制 安全保证体系，细化分解安全控制和管理目标，组织安全教育培训，确保安全保障资金投入，对作业层安全交底，强化安全检查，严格安全考核、安全事故上报、事故调查与处理、安全特殊工程监控 安质部 进度控制 制定工期目标、进度计划、各项保工期措施、赶工应急预案等，节点工期控制，工期动态管理（计划的检查与调整），资源配置 工程部 成本控制 工程量核对、施组优化、编制成本预算、责任成本控制、经济活动分析、成本核算、检查与考核、变更索赔、分包结算、竣工决算 预算合同部 技术控制 进行施工图复核和施工复测，接受技术交底、设计交桩，编制实施性施组、作业指导书，组织对作业层技术交底，提出或参与设计变更并据图施工，实施工程试验、检验和测量，配合工程验收、内业过程资料管理 工程部 中心试验室 财务控制 账户管理、资金收支计划及执行、分包工程款支付、资金管理台帐、分包工程履约保证金、质量保证金 财务部 物资设备 物资设备计划、采购、租赁、调配，掌握使用动态、分类(甲供、甲控、自购)材料采购管理 物资设备 合同劳务 合同评审、签订、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决，合同管理台帐、合同实施控制，分包结算，分包商的定期评价、分类动态管理、 预算合同部 收尾验收 竣工收尾组织、竣工收尾计划、竣工验收、竣工结算、竣工决算、工程回访保修、工程考核评价 工程部 环境保护 明确控制目标、健全环保体系、制定环保措施，强化环保检查与评价，做好环保措施记录、文档管理以及验收准备工作，问题整改 综合办公室 水土保持 签订水土保持责任书并落实措施，制定防洪预案、落实措施、保持水系畅通，合理安排临设并及时拆除、恢复，配合水土保持验收 综合办公室 风险控制 风险识别、评估、应急预案、响应，法律、财务、安全、质量风险 各部门 信息管理 信息的收集、汇总、分析、筛选、整理、处置、上报，施工生产信息 综合办公室