2017年6月4日-华北片区河北石家庄会场开幕课件丛文6.5.pptx

丛文个人简历1983年1月：出生内蒙古巴盟前旗，收获一爸一妈一个家 出生以后就一直是个人，女人，梦想成为一个好女人2005年7月：毕业于内蒙古师范大学本科，收获一文凭2005年7月：就职鄂尔多斯集团，收获一工作2008年6月：领结婚证，收获一老公2010年11月：跳槽恒东集团，又收获一工作2014年4月：领准生证，收获一儿子2015年3月：进入神墨，收获很多…… 神墨教育鄂尔多斯盟校口才主管 小太阳校区执行校长神墨鄂尔多斯课程、校区运作 经验分享丛文2017年6月5日目 录课程、校区运营情况运作课程、校区 的心得体会展望不远的未来目 录口才课程历年业绩口才课程历年业绩小太阳校区运营概况 小太阳校区运营概况 运作口才课程的心得体会“我不想知道原主管、老师是怎么没的，只想知道你现在的业绩是怎么来的”接手前：口才组没有激励制度，没有梳理成文常规工作，没有自己的资料库……目 前：激励措施+补贴调整+《鄂尔多斯神墨口才管理手册》……制度保障开疆扩土接手前：累计合作园10所，教学点4间教室。目 前：累计合作园26所，教学点9间教室。口碑品牌2015春：有口碑，无品牌，更无品牌意识。2017春：抓品质，树品牌，扩大口碑效应。 组建团队2015春：5个老师，其中3个老老师，2个没带过课的助教。2017春：18个老师，14个主讲，4个助教。心得体会之一：组建团队? “集智、放胆、拓荒、创新”心得体会之一：组建团队 神墨教育鄂尔多斯盟校口才团队 心得体会之一：组建团队一、招人用人： 一直招 高标准 多储备 新陈代谢 用其长 避其短 多引导 职业规划二、凝心聚力： 多沟通，多活动，促进融合； 走近你，靠近我，互相信任； 不做作，不虚假，真心实意； 有担当，打胜仗，心服口服！ “先交再管”心得体会之一：组建团队心得体会之一：组建团队 《空降新主管成长记》 亲爱的神墨家人们大家好！我是来自鄂尔多斯盟校的口才主管丛文，还有1天就是2016年了，提前预祝家人们新年新开始，万事都如意。站在2015年的尾巴尖上回首这一年的来时路，竟也感慨万千。其实我今天的也不能称之为分享，只能算是一个空降新主管10个月来的成长心路吧！希望我的经历能给刚上任的空降新主管或者准备空降主管的校长人一些启迪。 虽然今天的我已下定决心做一个神墨人，但是我还是提醒各位校长人，如果有选择，千万不要空降课程主管，“空降有危险，任用需谨慎”，因为在这10个月内我不止一次的想要离开。其实试想一下一个空降新主管所处环境，一没有群众基础，二没有同僚相助，三没有上级支持，再加之不懂课程不会代课……，在诸多困境中还得拿出业绩，压力山大可想而知，知难而退也属人之常情。事实胜于雄辩，还是走进我的空降新主管成长记里体会一下吧！ 2015年3月6日我光荣的加入了鄂尔多斯神墨教育的大家庭，入职后的第二天就迎来了由鄂尔多斯神墨教育承办的“全国口才师训第37期”，并有幸见到了口才研究院的李春朋院长和李佳妮老师。（未完）心得体会之二：口碑品牌 1、教学+服务； 2、小活动不断，成常规；大活动必搞，要效果； 3、树立品牌口号； 4、宣传造势，集中轰炸。有口碑才好树品牌，树好品牌扩大口碑效应。心得体会之三：开疆扩土 如果说组建团队、树立品牌是业绩提升的软件条件，那么开疆扩土是实现业绩大幅提升的硬件基础条件。1、开拓新园，深挖老园。2、增加教室，建小广播站。 温馨提示：开疆扩土途径：心得体会之四：制度保障?不研究薪酬激励的管理者，不是一个合格的管理者案例：鄂尔多斯盟校口才团队激励措施?年度评优?幼儿园分级管理升级奖励?周末班满班奖励心得体会之四：制度保障心得体会之四：制度保障手册在手，工作so easy!鄂尔多斯神墨口才管理手册目录鄂尔多斯神墨口才管理手册目录鄂尔多斯神墨口才管理手册目录小太阳校区运营管理一、校区= 战场二 、和谐向上 思维力小 学习力 执行力 关系力主管具备的能力展望不远的未来自己：一个奔跑在路上的“行者”！团队： 第一 + 幸福 谢谢聆听 神墨口才，精彩你我！