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施工组织机构及劳动力安排 本公司将根据本项目工程量规模、施工技术难度、质量与工期要求等特点，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本人工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 1、公司将选派优秀的具有国家级项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关。 2、下设第一项目副经理，负责土建专业施工管理；第二项目副经理，负责水电等安装工程的施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责，同时主管工地行政工作，即现场的文明、保卫和食堂等，并配合项目经理抓施工管理。 3、项目经理部设八大职能部门，分述如下： （1）工程技术部 具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成，负责人分别为：土建工程师、电气工程师、经排水工程师。 （2）质量部 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 （3）测量放线部 从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。 （4）安全部 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 （5）材料设备部 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 （6）定额预算部 负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （7）核算财务部 负责财务及成本核算工作，由会计师主管。 （8）生活部 负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 4、项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。 5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目经理对工程施工过程工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 6、施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。 主要劳动力安排 在本工程中，组建一套齐全的施工班组，计划成立以下专业班组： （1）、原有墙体加固组：主要负责对现场不拆除的墙体进行加固。 （2）、原有建筑拆除组：主要负责原有结构的拆除及清运。 （3）、修缮建筑结构组：主要负责修缮建筑结构形式：采用钢框架结构形式，楼板及坡屋面板为压型钢板组合型楼板，楼梯采用钢结构楼梯。 （4）、装饰组：负责合同范围内的装饰工程施工。 （4）、安装施工专业班组：负责合同范围内水、电、等设备安装工程施工。 根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。