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领导的个人工作总结 关于领导的个人工作总结范文7篇 领导的个人工作总结 篇1 本人在综治维稳工作中高度重视，牢固树立“发展是第 一要务，稳定是第一责任”的正确政绩观，认真履行”保一 方平安” 的职责，始终坚持把综治维稳工作放在党委，政 府中心工作的位置上，攥在手里，放在心上。列入重要议事 日程，积极落实“谁主管谁负责”的原则。根据人事变动， 及时调整了综治维稳工作领导小组，调整了校园周边环境整 治工作小组、刑释解教人员安置帮教工作小组、矛盾纠纷排 查工作小组、流动人员管理工作小组等五个小组，成立了村 委会治保调解小组，为开创综治工作新局面提供坚强的组织 保障，乡党委先后召开党委会议 4 次，专题研究辖区综治维 稳信访工作，专项研究，专项分析，专项解决，确实履行维 稳的第一责任，重视支持，带头接访下访，亲临一线，靠前 调处。制定工作实施方案，进一步完善考评、奖惩等制度， 建立健全各项综治规章制度，与村委会，站、学校签订了 《20xx 年社会治安综合治理目标管理责任书》 、 《防范和处理 邪教问题工作责任书》等，任务落实到人，责任明确到人。 措施具体到位 1、健全排查汇报，完善责任目标。乡、村两 级设立矛盾纠纷排查汇报时间，乡、村、组完善三级四层调 处机制。乡、村两级设立了星期一村、组干部会议前 20 分 钟为矛盾纠纷排查汇报时间。三级主要领导及时了解、掌握 辖区的治安隐患:村、组领导，治保主任、调解主任、民兵 连长、片区民警负责稳定信息。在第一时间快速掌握社情民意。即刻收集治安信息，及时发现矛盾纠纷隐患，维稳信息 员成为村组稳定的”晴雨表” 。建立乡、村、组三级，调解 小组(组)→调解会(村)→调解会(乡)→综治委(乡)四层矛 盾纠纷调处机制，把矛盾纠纷层层化解。 维稳工作切实有效。以构建和谐社会为目标，从改革、 发展、稳定大局和维护人民群众的根本利益出发，认真开展 “平安那能”创建活动，深入一线排查解决带苗头性、倾向 性的突出问题，把矛盾解决在基层、化解在内部、消灭在萌 芽状态。 严格按照建设学习型的领导班子的要求，切实抓好创先 争优活动的深入持久开展，并建立长效机制。同时，继续带 头学习新形势下党的路线方针政策，加强对市场经济知识、 现代科技知识和法律知识的学习，努力提高自身综合素质， 促进思维方式和工作方法的创新，不断提高新形势下的思想 理论水平和领导水平。 认真分析、总结我们当前存在着哪些主要问题，这些问 题之所以存在其背后的根源是什么，又究竟该怎样克服和解 决这些问题，并拿出切实可行的措施，全程监督狠抓落实， 将学习实践这一活动具体化到各项工作实际中，只有这样， 才能真正抓出实效，才能取信于民，否则的话， “空讲一百 年，不值一文钱” 。 领导的个人工作总结 篇2 总结过去，我们主要取得了以下几个方面的成绩： 一、落实“三上”发展战略，坚持“五个二工程”的发展目标，生产经营工作成绩显著 20xx年，我们根据集团公司发展战略的要求和设计院自身发展的需要，提出了“上规模、上水平、上效益”的发展战略方针和“五个二工程”的发展战略目标。三年来，全院干部员工同心协力，攻坚克难，在20xx年全院合同额和营业收入双双突破一个亿的基础上，今年各项指标再创新高。 全年新签合同额 万元，较去年10275万元增加 万元，增长率 %，是集团公司新签合同额指标 万元的 %，完成设计院当年计划指标1.2个亿的 %。其中，工业设计 万元，占总合同额的 %；装备制造 万元，占总合同额的 %；民用项目 万元，占总合同额的 %；勘查项目 万元，占总合同额的 %。工业设计的比重加大，核心产业的优势呈现，使我院产业构成更趋合理。 全年完成营业收入 万元，较去年10156万元增长了 万元，增长率 %，完成集团公司当年财务收入指标 万元的 %，完成设计院当年计划目标1个亿的 %。其中，设计咨询收入 万元，占总收入 %；实现岩土勘察收入 万元，占总收入 %；实现装备制造收入 万元，占总收入 %；实现工程管理收入 万元，占总收入 %。设计咨询板块对总院利润贡献显著。 全年实现利润 万元，较去年88万元增长了 万元，增长率 %，完成集团公司当年利润指标 万元的 %，完成设计院当年计划目标 万元的 %。 二、市场布局明显改善，产业结构更趋合理，核心技术产业再创辉煌 这三年，设计院提出了“三上”（上规模、上水平、上效益）的发展战略，制定了“巩固和发展传统市场，重返铁路，进军地铁轻轨领域，拓展海外市场”的经营方针，并把勘察岩土工程作为四大板块之一，列入了设计院《十一五发展规划》。20xx年，在发展战略和经营方针的指引下，全院奋力拼搏，积极进取，市场布局得到了明显改善。 首先，“三大区域、一个行业”（京津塘地区，长三角、珠三角，铁路）经过数年苦心经营，格局基本形成，客户群基本