某公司人力资源开发计划.pptVIP

具体措施：12月份进行组织调研与分析，1月份进行策划与论证，2月份进行实施与推广，3月份对调整后的组织进行完善。 二、实施岗位调整??????因公司组织优化带来职责改变和管理方式的改变，所以对岗位进行重新设计与调整势在必行。 ■ 12月份在组织调整的基础上对岗位进行重新策划，12月底根据岗位设计结果对人员进行调整 三、培训实施 ●为加强建设工程项目管理，提高工程项目经理人员素质，规范施工管理行为。 ●加强项目经理的继续教育。采取内培与外培相结合的方式，以各部门为主，组织项目经理参加地方行政管理部门组织的继续教育培训班，通过培训，达到上岗要求，不断提高项目经理的综合素质和项目管理水平 ●为更新专业知识，开阔视野，各部门要积极主动地把那些善于钻研技术能力强、具有一定发展潜力的优秀工程技术骨干选送出来，使他们接受前沿技术理论知识培训通过培训了解和掌握国内外最新技术现状、智能技术信息发展趋势及相关专业知识 人力资源实施策略 人力资源实施策略 一、公司人力资源开发战略和策略1.?人力资源开发战略的依据：??公司人力资源质量分析：包括人力数量资源和人力质量资源?? ■人力数量：人员总数、组织机构、人员构成、学历、男女、岗位分布等?? ■人力质量：对现有人员进行盘点，通过对人员的全 面评价获得人员调配的依据和基础数据2.?人力资源数量控制：???依据公司的年度计划和人力资源数量质量盘点的结果，确定合理的人员数量和结构指标，并在日常工作中进行控制。3.?人力资源质量开发策略的制定（3个系统）??3.1?定编定岗定员系统??3.2?员工绩效管理系统??3.3?员工培训和开发系统 二、人力资源规划实施的支撑点： 前期：1.?对公司情况的充分调研和了解 中长期：2.?人力资源工作手册（提供可供操作的原则和指 导材料）3.?中层的反复培训和考核4.?绩效管理相结合的定期评估和过程控制 三、转型 由管理粗放型向管理精细型的转变。以人力资源专业化为核心内容，建立完善的人力资源工作规范和管理程序，切实加强人力资源基础管理突出工作重点，重点抓好人力目标管理及绩效评估体系、员工培训开发体系，为实现公司的经营目标提供保障。 四、工作分解计划 （一）定编定岗定员系统 ?1.工作计划和编制依据 ?1）公司人员编制计划?? 人员总额核定：依据公司年度的经营计划， 按照人 均××万元销售回款额确定公司年度计划控制人数。两条人员总额控制线：?? 基本控制线：按照正常的经营预测和计划指标控制的人员总数。 乐观控制线：依据经营形势变化调整的人员计划。?? 某公司人力资源开发计划 概述目录 核心团队的建设 当前人力状况分析 人力评估和人力评价 人力资源计划与分析 人力资源计划实施策略 对比分析与改正提高 责任目标 计划目标 建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速提高！根据公司未来发展和组织结构调整，保持核心员工相对稳定。 建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 核心团队的设想 高层 经理 中层管理人员 基层管理人员 管理者的职能 计 划 组 织 领 导 控 制 管理职能以及不同层级管理者执行这些职能的时间分配 有无班底的区别 班底成员的素质和能力 班底的组建及分工原则 班底的议事方式及决策程序 班底决策的推进 (以设想零点公司工程方面能否建立项目小组制为假设） 关于重建班底 “德”： 　? 敬业精神、上进心、责 任感 　? 大局观、胸怀、眼界 　? 自知之明，超越自我 　? 公正、自律、以身作则 班子成员的素质和能力 “才”： ? 敏锐的洞察力 ? 富有创新精神 ? 善于总结提高 务实精神 班子应由三部分组成 一把手：班子的责任者 核心班子：部门全局问题的策划支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 班子内的分工原则 分工合理清楚；抓总与分块结合 班子的组建及分工原则 管理班子构成 方案管理组 经营管理组 由技术高手组成 负责公司业务项目级别决策和业务部门的战略实施监督 方案管理组成员是技术人员的最高级别 方案管理组共有