白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书--johnson2000(1).pptVIP

确定公司将向哪里去 确保要想成功我们必须做好的事情 确定如何到达那里，并选择获得核心竞争力的方法 清晰表述公司该如何做好 愿景 战略主题 五年战略目标 关键成功要素 关键衡量指标 学习与发展 内部流程 客户 财务 学习与发展 内部流程 客户 财务 建设绩效体系时，将运用平衡计分卡将公司愿景转换为可衡量、可执行的公司级业绩指标(KPI) * 员工绩效指标的形成示意图 自上而下：从部门核心职责和部门绩效指标中向下分解 自下而上：从本岗位职责和当期重点工作计划/任务出发，确定岗位职责或/和当期重点工作中须重点考核的关键绩效指标 XXX _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ 岗位职责 XXX _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ 岗位职责 部门记分卡 部门指标分解 部门关键职责分解 岗位职责 / 工作重点 岗位 KPI * 项目形成的最终工作成果  绩效管理项目文本成果： 《白象食品集团绩效考核管理调研报告》 《白象食品集团关键岗位说明书》 《白象食品集团绩效考核体系》 《白象食品集团绩效管理手册》 其他客户特殊并在合理范围的咨询需