白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书.pptVIP

* * * Please update for E-House * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第 *页 第五阶段：持续的阶段性跟进与监督（监督）  普道安邦将根据贵公司的具体需求，提供定期的跟进和检测服务，确保已建立的内部控制系统得以贯彻实施。 第 *页 项目形成的最终工作成果  财务内控项目文本成果： 《白象食品集团财务内控差距分析报告》 《白象食品集团财务内控流程文档》（分业务循环） 《白象食品集团财务内控风险控制文档》（分业务循环） 《白象食品集团财务内控关键表单》（分业务循环） 《白象食品集团财务管理制度清单》（分业务循环） 《白象食品集团财务内控定期评估报告》 《白象食品集团财务IT内控管理制度》 其他客户特殊并在合理范围的咨询需求 财务内控项目非文本成果： 灌输一种管理思想 建立一套管理体系 培养一支专业队伍 项目相关培训与能力转移； 方案实施后续辅导及跟踪； 员工学习成长与企业能力内生； 附赠财务信息系统实施方案辅导 常年财务内控咨询顾问 第 *页 3. 我们的绩效管理咨询方案简介 第 *页 项目实施步骤 三个月的后续支持 模块一 一周 贯穿全过程的各方位持续性沟通、辅助实施和知识转移 绩效管理 体系 七周 模块二 项目准备 和 前期调研 第 *页 双方正式签署项目合同 组成项目