督察控制法概述.pptVIP

案例分析会 准备阶段： 1、发生的重点，在管理上有针对性； 2、每次只能突出一个重点； 3、提前沟通、明确主题； 4、冲突，火药味； 5、事例充分，证据充足，百分之百无误； 督察控制法 宁波市智慧剑企业管理咨询有限公司 三九控制法之 中国式精益管理 领导管人 流程管事 智慧剑管理思想 人 · 事分离 第一章：企业面临的核心问题 核心问题一： 只重视流程的编写，但是对于流程的执行和落实却不重视，认为流程编写完成，流程自然得到执行。 第一章：企业面临的核心问题 核心问题二： 制度形同虚设，实际运作完全没有按规定执行。 第一章：企业面临的核心问题 核心问题三： 老板把主要的精力放在人身上，却忽略对事情的关注，导致管理失控，因为人的标准难以制定和量化。 第一章：企业面临的核心问题 核心问题四： 企业内部人情化严重，面子文化盛行，缺乏执行文化，没有规则意识。 第一章：企业面临的核心问题 核心问题五： 中国工业化进程时间过短，人员缺乏足够的职业化训练。 第一章：企业面临的核心问题 核心问题六： 老板事事都关心、都过问，对下面的管理不放心；导致老板成了消防队员。 第二章：核心问题解决之法 目前，流行的执行力改善方法： 团队训练，沙盘演练，潜能训练等…… 第二章：核心问题解决之法