知识管理与策略性人力资源管理探讨.pptVIP

Knowledge Management知識管理與策略性人力資源管理探討 指導教授：李富民博士 報告人：陳君豪 9554613 使用時間：20分鐘 大綱 前言 基本意涵 操作架構 知識管理與人力資源管理的關係 結論 參考文獻 前言 以知識為基礎的新經濟時代已經來臨，知識逐漸成為企業最重要的生產要素及動力，知識管理也因而成為企業經營中最重要的競爭利器(引述自吳思華，民國90) 。 而知識管理之推動尤賴優質之人力資源，兩者息息相關，相輔相成。有效的人力資源開發與運用，方能提高人力素質，促進知識管理，爰此，企業內人力資源管理策略更形重要，扮演著極其關鍵的角色。 前言(續) 面對全球化、速度化與知識化的時代趨勢，如何提升競爭力，將是組織間競賽最重要的關鍵因素，而隨著全球競爭態勢與企業改造風潮，以策略性人力資源管理取代傳統人事管理來提升組織競爭優勢，已成為組織內人事行政最新的發展趨勢。 例如：美國、英國、加拿大、紐西蘭、澳洲等國政府，在1990年代政府改造運動中，即師法企業管理引進各項策略性人力資源管理措施，把人力資源管理與組織目標及其他管理策略聯結起來，進而達到提升績效的目的(行政院人事局，94年)。 基本意涵 -人力資源管理 係指人力資源管理與組織目標間的有效聯結，各項人事作為的最終目的均在支持總體目標的有效達成、創造組織績效與價值，以及發展一種能夠促進創新