白沙集团管理模式设计与供应链设计.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8项课题研究 ? 1、国内外烟草企业多元化发展研究 2、竞争对手竞争战略研究 3、主导产业与多元产业的关系研究 4、集团法人治理结构研究 5、集团母子公司及子公司之间关系研究 6、集团监控体系研究 7、集团战略管理型人才研究 8、集团可持续发展研究 ? 6种能力评估 1、创新能力评估 2、学习能力评估 3、协作能力评估 4、集团风险防范能力评估 5、国际对话能力评估 6、资源整合能力评估 ? 3项重点建设 1、人才激活：形成“引得来人，容得下人，乐得放人”的人才流水。 2、资金盘活：利用资金的优化使用为企业带来整体最优效益 3、机构搞活：机构顺应企业发展而进行相应的变革。 白沙集团持续发展模式图 白沙集团发展战略 烟草业 药业 未来业务 核 心 力 组 织 物流业 “863”计划 管 理 资 金 人 才 集团 目标 竞 争 内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集