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* Seven Wastes 七大浪费 Overproduction 过度生产 Waiting 等待 Transport/Transfer 运输周转 Overprocessing 过度加工 Inventory 库存 Movement 运动行为 Defects 不合格品 * 浪费的典型原因 按工艺类型安排部局 瓶颈口 无备份或交叉培训 机器循环时间不一 缺少培训 纪律松懈 工作负荷不平衡 质量问题 设备不可靠 工作无规范 缺乏可视化管理 工作场地零乱 库存 成也是它，败也是它 又恨又爱 如果你不恨它，要么你已经零库存，要么你还没有意识到巨大的机会 * * * 库存掩盖浪费 原材料 成品至客户 库存的“汪洋大海” 不妥当的生产计划 设备故障 质量问题 生产线不平衡 缺勤 现场脏乱 长准备 时间 供应商交付 信息不畅 长距离搬运 11 * 库存有何错？ 需资源（人和计算机）来追踪，搬运和监视库存。 零件丢失 周转箱倾翻砸坏零件 占用场地 工程或产品更改致使库存报废，返工或减价买出 销售大跌，只好降价清仓处理库存 预测不准，生产出不对号产品长期压库 五，应对策略及固化为企业文化 * 制造业先进管理工具 先进企业工具 运行稳定的基础 人机分离-自动化 排除偏差 理解增值观 可视化控制 全面设备维护 停线 为制造着想的设计 防错措施 质量建设