2017年度员工培训计划.docxVIP

WORD 完美格式 二〇一七培训工作计划 为贯彻实 2017 集团发展战目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业。 集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二〇一七员工培训工作计划。 一、培训工作指导思想 围绕“一个中心，两个调整 ，三个提升人资源核心发展思 想，以公司的发展战对人资源的未来需求， 以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七员工培训的着眼点。 以提高员工的专业业务能为重点， 确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建培训程，强化培训管，充分调 动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。二、培训重点工作及内容 二〇一七员工培训将从管者素质提升， 企业文化建设，讲师团队建设，培训管制建设四个方面逐步展开。 （一） 管者素质提升 管者的层级同，所需技能、能及素质要求亦相同，在此对管者进层级划分，并针对同层级采取同的培训方式。 1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交，外出考察，学习先进的企业管思想、管方 法、管技术等知识，断有效新高层管者知识结构，提升管能。 ..整理分享.. WORD 完美格式 2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进。 注重组织发展所需要领导能的培训， 使管者的 能与组织发展相适应， 同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管者的主动性、执、关 注细节、影响、 培养他人的能、带领团队的能以及专业知识与技能。 3、基层管培训： a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管人员进相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进培训，普遍提高基层员工的专业技能和管水平。 b、通过进部门职能、业务程、工作规范、配合协调能、 基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能发挥个人和团队优势创造高的效。 （二） 企业文化建设 对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想 上下同欲 ，建具有强大凝聚的团队是企业文化建设的终极 目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。 1、确企业文化核心，树企业标杆人物，通过相应的“仪式 树标杆典型，营造企业需求的导向性 ,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。 2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化 ..整理分享.. WORD 完美格式 的培训。 通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知， 适时与党、团组织及工会联合开展各项活动进一步推广实企业文 化。 3、营造企业文化氛围，锻造企业文化。在公司准许的范围内， 将企业文化以板报，宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传；在集团级下属公司各部门设文化专员岗位（可兼职） ，将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。 （三）培训制建设 培训工作是一蹴而就的， 是一个长期的工作过程。大多数培训会有竿见影的效果， 需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。这就要求必须要有一套完整的持之有效的培训系统来规范和支持整个培训工作的开展，避免企业有效资源的费和损耗， 真正的实现投入产出的均衡。制建设将从两个方面展开。 1、编写培训管制，明确各部门在培训中的相关职责，将员 工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。将培训职责、要求等以制文件的形式予以确定，从而确培训管的严肃性、规范性。 2、建三级培训管架构 a、集团培训部为一级培训的管部门，集团培训部在集团层 面培训，主要负责企业核心文化培训即思想培训； 技能培训以管技能和前沿技术为主。 b、各公司人资源部培训岗位为二级培训管者，二级培训以公司层面的培训为主，讲求思想与管并重，技术与能同进。 ..整理分享.. WORD 完美格式 c、各部门的负责人为三级培训管者，主要负责部门层面的培训，以专业技术为主，可以采用带新，师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座的方式进培训，其培训效果由公司负责评估备案。 （2017 此项培训由二级培训管者主抓） （四）兼职讲师团队建设 建学习组织， 将被动学习转为主动学习，将学习的氛围散播到企业的每一个角， 形成一种氛围即环境。仅仅依靠一个部门是很难做到的，只有建自身的讲师体系团队， 断完善培训系统方能达到。讲师团队建设将按照以下方式开展。 1、在 2017 底前初步建集团兼职讲师团队， 讲师主要以基层技术骨干、中层及以上的管者、 企业优秀员工和爱好讲师工作的员工组成。 2、所有讲师候选人均应参加系统性的讲师专业知识培训，通过培训的可以获得兼职讲师资格，具备兼职讲师资格的人员讲授课程可获得相应补助。部门负责人，部门技术骨干对本部门人员培养提升具有义务，相应奖励在绩效中予以体现，纳入讲师补助。