《工商企业管理》.pptxVIP

工商企业管理教程;目 录;第一章 企业管理概述; 　企业管理—指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。（必要性分析） 二、企业管理的对象和目的 1、企业管理的对象重要包括：人力、物力、财力和信息。 　　人员（内部行政管理人员、从事生产经营活动的业务人 员、后勤服务人员）（人尽其才） 　　物—物资技术设备（物尽其用） 　　财—资金、费用、利润等方面的财务管理（如何提高经济 效益） 　　信息—各种报表、文件、通知、函件等（成为管理的工具） 2、管理的目的→提高企业管理水平，收到管理的功效。 ∟关键“作用于人”，发挥人的主观能动性。;三、企业管理的实质和关键 　从管理的自然属性讲，它是生产社会化的产物（必然 性）。如果一个企业有管理而无业绩，则无任何意义。因 此，管理的实质就是提高生产效率和经营水平。可以说管理 是使企业人、财、物、信息等因素发挥更大功效的关键。 　　管理的关键在于流通，即是企业内部人、财、物、信息 等因素的合理流通，从而达到资源的有效配置。 第二节 现代企业管理发展趋势 一、管理的非理性主义倾向 二、软性管理的趋势 软因素：风格、技能、人员、共同的价值观念 三、分权化管理趋势（集中政策，分散经营） 企业最高管理机构只保留：人事决策、财务控制、规 定价格幅度、监督等大权 四、文化管理趋势;五、创新管理趋势 创新管理是以巧取胜的软管理，是一个刻意创新的过程。 创新—就是采用一定技法和创造性思维，探索新主意，寻求新技术、新原料、新市场、采用新的管理制度和方法进行经营管理。 第三节 企业的类型及特征 一、企业的类型 现代企业根据其不同的特点，可划分为不同类型的企业： 1、按经营方向、技术基础不同，划分为不同经济部门的企业 　　工业企业→从事工业产品生产、经营和劳务活动的企业。 　　农业企业 　　运输企业 　　建筑安装企业 　　邮电企业 　　商业企业→在社会再生产过程中从事商品交换活动的企业 　　旅游企业 　　金融企业;2、按某种资源密集程度不同，划分为不同类型的密集型企业： 　　劳动密集型企业 　　资金密集型企业 　　知识技术密集型企业 3、??企业组织形式划分，有以下几种类型的企业： 　　独资企业（个人企业）　　　　合伙企业　　　　公司 　　在公司中，按股东承担责任的不同分为： 　　A、无限公司 　　　 B、有限公司 　　C、两合公司 　　　 D、股份有限公司 二、工业企业的基本特征 从生产技术方面来考虑，现代工业企业的特征主要表现在： 　　1、拥有现代技术设备，采用机器体系进行生产，广泛采用 现代科学技术成果。 　　2、实行精细的劳动分工和严密的协作，进行高度社会化的 生产。 ;3、生产过程具有高度的比例性、连续性。 4、生产过程具有广泛性，与外部联系密切。 第四节 企业文化 一、企业文化发展概述 二、企业文化的概念 企业文化——是在一定历史条件下，企业与职工在生产 经营活动和适应企业环境变化过程中，培育形成的共同的价 值观体系及其表现形式的总和。 企业文化表现在企业的外部：企业形象、企业产品 三、企业文化的主要内容 1、企业环境 2、企业精神 3、价值观 4、经营哲学 5、企业制度 6、企业形象 7、文化形式和文化网络 8、企业文化建设;第二章 企业领导制度和管理组织 第一节 企业领导制度 　领导制度是关于企业领导原则、体制和领导权限的总称。 其核心内容是解决企业内部领导层各方面的职责和权限关系。 一、我国企业领导制度的沿革 建国初期，在国营工业企业中建立工厂委员会和职工代表会 议制度： 1953，学习苏联经验，在一部分企业推行“一长”制； 1956，在党的第八次全国代表大会上，决定在企业实行党委 领导下的厂长（经理）负责制； 1957，在当的八届三中全会上决定实行党委领导下的职工代 表大会制。 “文革”期间实行革命委员会制度； 1981，制定根本原则，即