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PAGE 1 - 物流供应链治理低成本策略的路径探讨 物流供应链治理低本钱策略的路径探讨 828X〔2021〕010-0287-01 一、物流供应链本钱分析 从物流供应的角度来讲，物流供应链的本钱消耗贯穿于整个产业链之中。在物流供应链中，我们要正确处理好主要四方的关系，使其产生更大经济效益。这四方分别是供应商、第三方服务商、物流中间商以及客户。假如四方协作默契，物流供应链的本钱将会显著降低。物流公司的低本钱策略不应当是凭空产生、纸上谈兵，而是应当依据现有的物流供应链状况，来合理制定低本钱战略。 物流企业的低本钱战略应当包含物流供应链的各个方面。物流供应链涉及方面较多，低本钱策略可以应用在以下几个方面：首先是占供应链本钱比重最大的物流运输本钱，二是货物存储本钱，三是仓储本钱，四是治理本钱。物流企业应当加强对这些本钱的有效治理，从全方面下手逐步实施低本钱战略[1]。 在实际操作中，我们要紧密保持与客户的准时沟通，幸免猎取的消息出现错误，引起不必要的本钱损失。此外，也要留意进展潜在客户。物流企业需要做好自身的工作，在稳定进展之中积存客户资源。物流企业需要从客户的角度出发，关注用户的根本利益，这样才能打造企业在行业中的良好口碑。 二、物流供应链治理现状分析 物流企业这些年来在我国进展快速，规模也是越来越大。在物流小规模进展前期可能对于治理方面要求不高，即使企业缺乏有效物流治理，企业的运转也不会受到太大影响。现如今，由于一些企业领导层的惯性思维，仍是单方面的追求经济利益，忽视了物流治理。物流治理缺乏基础条件，导致企业的治理理念和治理模式跟不上现如今物流企业的进展速度，甚至在拖垮企业的稳定进展。 〔二〕缺乏科学合理物流治理机制 物流行业的迅猛进展，使得大部分企业将来得及或者没有意识到建立科学合理的物流治理机制。科学合理的物流治理机制是物流供应链高效治理，物流企业稳定进展的重要前提和保障。企业应当在追求经济利益的同时，不忘建立物流治理机制，以实现更大的经济利益。 〔三〕缺乏物流治理人才 许多企业只聘请几个人进行物流治理，而且聘请的治理人员缺乏专业素养。在现场进行治理时，难免会出现一系列的问题，甚至造成越管越乱的状况。另一方面，虽然如今高校设立了物流治理相关专业，但是培育出来的学生因缺乏实践操作，并不能称之为物流治理方面的人才。学生入职后，由于企业也缺乏对于治理人才的培育意识，未能开展有效培训。学校和企业两方面意识的缺乏，导致真正的物流治理人才难以进入市场[2]。三、物流供应链治理低本钱策略分析 〔一〕建立专业供应链治理队伍 企业要想实现物流链低本钱运转，必需要建立专业的供应链治理队伍，要留意对其培训工作的在日常开展。工作时应当紧密关注其反馈状况，依据其有效反馈，科学制定企业供应链低本钱战略方针。真正做到从实际出发，而不是纸上谈兵。 〔二〕加强四方合作意识 供应链中，供应商、客户、物流中间商以及第三方服务平台应当建立良好的合作关系。虽然每方的立场不同，但为了实现供应链的高效运转，四方在做好本职工作的同时，也要换位思索，考虑多方面的根本利益。如此循环往复，在物流的供应链的运转中可以有效削减问题发生，降低整个物流供应链的本钱投入和流淌资金投入。如今，市场变换快速，物流企业要紧密关注市场改变，依据市场状况准时调整物流供应链低本钱战略[3]。 〔三〕健全企业相关治理机制 科学的治理制度是有效治理的前提。在治理制度的指引下，在这个供应链中的每个工作人员才能清晰意识到自己的职责。在出现问题时，也能够准时追责到个人，实现问题准时有效解决。完善的治理机制能够最大程度激发劳动力，来制造更多的物质财宝。治理机制的设定肯定要明确，让企业的每一个工作人员都能清晰。 〔四〕正确认识降低物流本钱的隐形风险 许多时候，企业盲目实施降低本钱的战略方案，忽视了一些隐形风险，从而并未真正为企业带来经济效益。与会计本钱不同，而经济本钱是企业在生产中所使用资源的本钱，包括机会本钱和沉淀本钱。只是计算企业的会计本钱，无法真正把握企业的资本状况。从企业的整体状况出发才进行供应链的决策制定。在物流供应链的场地选址上，不能以便利的地理条件作为唯一推断要素，而是依据企业的实际状况做出科学决策。在物流企业的进展中，许多时候由于错误推断做出错误决策，导致企业的资金周转出现问题，影响企业物流供应链的正常运转。 〔五〕通过核心企业或者第三方物流实现猎取信息的精确和快速 市场状况变化快速，物流企业必需依据变化莫测的市场准时做出战略调整。要想紧跟市场准时做出战略调整，必需通过核心企业或者第三方物流建立信息渠道，确保快速获得精确的市场信息。信息的不对称会导致物流供应链各个环节不必要的本钱增加，导致资金流的短缺或者运行不畅。 四、结语 物流供应链由于链条本身的构成元素，使得整个过程是在多方面的共