2013年5月国际商务与国际营销试题及答案.docxVIP

2013 年 5 月中英合作商务管理专业管理段证书课程考试国际商务与国际营销 试题 (课程代码 11746) 注意事项： 试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60 分，选答题满分40 分。一、二、三题为必答题。四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。考试时间为165 分钟。 第一部分 必答题 （本部分包括一、二、三题，共 60 分。） 一、单选题 本题包括第 1-5 小题，每小题 1 分，共 5 分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。 1、下列属于内部规模经济类型的是 A、废料的高效处理 C、支撑性服务的存在 B、辅助产业的存在D、商业风险的分散 2、某国去年的贸易条件指数是150，今年平均出口价格指数增长了8%，平均进口价格指数增长了12%。对 该国而言，今年贸易条件指数的变化是 A、不利的C、正的 下列属于市场信息中一手数据的是A、政府公布的数据 C、企业实地调查数据 B、负的 D、有利的 B、贸易统计数据D、在线数据库 在市场营销活动中，通常不易被关注的风险类别是 A、财务风险C、法律风险 B、监管风险D、渠道风险 企业扩大经营规模与新增市场相匹配的能力是指市场的 A、可进入性C、可行性 二、简答题 本题包括第 6-8 小题，共 15 分。 B、可说明性D、有效性 解释波士顿矩阵中“现金牛产品”和“明星类产品”的含义。（8 分） 解释控制系统的输入因素中可控因素和不可控因素的含义，并各举一例说明。（4 分） 解释背驮式出口的含义。（3 分） 三、案例分析题 仔细阅读下列案例，回答第 9-12 小题，共 40 分。 唐氏制衣公司 唐氏制衣公司位于某国的首都，该国是东南亚的一个发展中国家，政治局势稳定。公司创办者是李唐 先生，他早期在为数不多并且仅向外国游客销售服装的一家公司中接受裁剪方面的培训。培训结束后，他 2013 年 5 月国际商务与国际营销试题及答案 第 1 页 共 10 页 创建了自己的公司，其产品很快受到游客以及当地越来越多的跨国公司中欧美职员的欢迎。 随着业务的扩展，公司针对海外市场制作了各种类型的服装。公司对员工进行了系统的培训，以确保 所有员工能够用英语与顾客交流并了解欧美国家的习俗。公司只使用质量最好的原料以保证产品的品质。 尽管原料供应商的数量有限，但整个原料市场处于竞争状态，这使得原料价格逐渐下降。但是，对优质原 料的需求意味着唐氏制衣公司需要支付更高的费用。一些竞争者已经开始使用高科技手段接受订单，为顾 客量身定制服装甚至使用机器裁剪。唐氏制衣公司拒绝采用这些新手段，继续沿袭传统方法。 李唐偶尔接受欧洲服装零售商的订单，并总能从中获利。尽管他天生谨慎，但也很乐于做这样的生意。 李唐发现，随着本国经济的发展，公司本地的消费者数量正逐渐增加。所有的经济分析表明本国将继 续保持经济繁荣。一些几年前的小公司正在发展成中等规模的公司中等规模的公司发展成大公司，大公 司的国际贸易量稳步增长。种种变化导致这些公司的行政管理人员数量不断增加，并使他们认识到时尚服 装的重要价值。越来越多的外国公司将在这个城市建立分支机构，旅游业也正在蓬勃发展。公司坚信将从 这些经济变革中获益。 然而，最近的一份政府报告指出，平均工资正在迅速提高，国家面临着不久后将不再是世界上最廉价 劳动力中心的危险。政府认为这是人民生活水平提高的证据，但其他人更关注这些改变带来的影响。 一家跨国服装零售商已经与唐氏制衣公司接触，要求签订一份五年期的供货合同，向其最负盛名的商 店提供几款高档服装。外商提出合同期内价格固定，以美元支付。合同初期的利润高于唐氏公司通常的预 期。 （案例信息纯属虚构，仅作考试用途。） 解释“企业使命”的含义，并为唐氏制衣公司制定适当的企业使命。（6 分） 请使用两种不同的战略分析方法对唐氏制衣公司进行战略分析。（18 分） 分析跨国服装零售商要求签订的合同对唐氏制衣公司的有利之处与不利之处。（6 分） 根据企业目标和前面分析中的信息，你认为唐氏制衣公司应该如何处理这份合同，并说明理由。（10 分） 第二部分 选答题 （本部分包括四、五、六、七题，每题20 分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共 40 分。） 四、本题包括第 13、14 小题，共 20 分。 国际货币市场某日的货币兑换比率如下： 1 单位A 国货币兑换 2.0 美元； 1 单位B 国货币兑换 5.0 美元； A 国的某企业已经开始与B 国开展贸易活动，向B 国销售商品。虽然这些商品在A 国市场已经步入生命周期的末期，但对 B 国消费者仍具有吸引力。每件商品在A 国国内的售价是 10 个单位的 A 国货币。为了出口B 国，产品改进及运费增加了2 个单位A 国货币。考虑到产品在