项目管理控制_项目参与人员安排.doc

机密交 机密 项目参与人员安排 PAGE 9 HNTC/NCR保密资料 湖南电信经营分析与决策支持系统项目 项目参与人员安排 2005年09月 本文档及其所含信息为机密材料 并且由湖南电信和NCR共同拥有 本文档中的任何部分都不得以任何手段任何形式进行复制与传播 未经湖南电信和NCR书面授权，不得将材料泄露给第三方 Copyright ? 2005 HuNan Telecom NCR版权 保留所有的权利 文档控制 文件准备资料 版本 文件准备人 修改内容 准备日期 HNCT校稿 NCR校稿 0.5 万家华 文档建立 2005-09-14 1.0 黄侃 文档修改 2006-5-23 HNCT意见 版本 校稿人 校稿意见 校稿日期 客户签收 姓名 签字 签收日期 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 1 前言 2 2 项目人员角色 2 2.1 项目组织结构 2 2.2 NCR公司资源资质要求 4 2.3 湖南电信资源资质要求 5 3 各阶段人员安排 6 3.1 项目主要阶段 6 3.2 系统分析阶段 7 3.3 系统设计阶段 7 3.4 系统开发阶段一 8 3.5 系统开发阶段二 9  前言 本文主要是描述湖南电信经营分析与决策支持项目（以下简称“该项目”）各参与人员的具体工作安排。具体包括如下主要内容： 人员角色 各阶段人员安排 项目人员角色 项目组织结构 湖南电信和NCR将成立专门的项目组，负责该项目的建设。下图展示了本项目建设的组织结构： 数据仓库系统项目各小组的主要职责描述如下： 项目协调小组 项目协调小组是整个数据仓库项目的最高领导机构，主要负责整个项目重大问题的决定，从高层实现资源调度，进行重大风险监控。 项目协调小组定期或不定期接受来自项目管理办公室的项目状况报告，并及时为项目的下一步发展提供方向性指导。 项目总监 负责项目的总体指导，包括项目计划、项目进度、项目风险等的评估以及进行总体上的资源调度。以及定期对项目的质量进行审计。 项目总监将代表项目协调小组负责项目重大里程碑的评估和质量控制。 项目总监直接对项目协调小组负责。 项目经理 双方项目经理是项目管理办公室的主要成员，具体负责整个项目的实施，包括计划制定调整、进度控制、资源调度、风险控制等。 项目经理负责向各自的领导汇报工作，同时以项目办公室的形式共同向项目协调小组及时提交整个项目的最新状态报告。 需求分析小组 需求分析小组由NCR的相关顾问和湖南电信的相关业务人员组成，主要是在项目的前期完成项目需求分析，包括业务需求、技术需求、安全需求、性能需求等。 系统设计小组 系统设计小组由NCR的系统设计顾问和湖南电信的系统、安全及数据库管理员共同组成，主要是根据数据仓库系统用户的整体需求，从整个系统体系的角度完成系统的总体设计。 系统开发小组 系统开发小组主要由双方的开发人员组成，完成整个系统的从后端数据库创建到前端应用开发的整个开发工作。 ETL开发小组 ETL小组主要实现数据抽取、转化、加载相关应用的开发及数据的最终加载。 ETL开发小组由NCR相关技术人员和湖南电信的数据分析人员组成。主要职责是完成源数据分析、ETL设计开发、数据加载等工作。 测试验收小组 测试验收小组由所有的开发人员及湖南电信的验收人员、用户等人员组成。职责是完成整个项目的最终测试验收工作。 特别说明 以上的组织结构只是一种总体上的结构，在具体的实施过程中，根据项目的实际需要，可能需要对该结构进行调整；所有的人员根据实际需要，在不同的阶段会处在不同功能小组中；部分需要的资源不完全包含在该组织结构中，根据实际需要会从双方临时调用所需要的资源，尤其是历史数据恢复、源数据分析工作需要湖南电信大量熟悉相关业务系统及业务的人员参与。 NCR公司资源资质要求 项目管理小组 项目总监 项目总负责人，负责资源的管理与调配，项目方案的制订，整体管理与实施，协调资源以及各项目小组之间的工作，项目情况的交流，召开定期(建议为每周一次)以及阶段性项目工作会议，质量保证。直接对项目领导小组负责。 项目经理 配合项目总监对整个项目进行管理和控制，主要负责项目及任务的估计、任务分配、项目的跟踪、资源分配与调度等。 高级技术顾问 高级技术顾问 负责整个项目的技术，严格控制项目实施过程中的各个技术环节，保证系统性能最优。 高级体系结构顾问 负责技术体系结构设计，包括数据访问、系统备份与恢复策略、安全策略、开发与测试环境、投产过程设计等。 项目监控 项目监控 由NCR公司总项目经理EPM(Executive Project Manager)担任，主要负责定期对项目进行检查，确保项目质量和进度。 数据仓库项目小组 业务顾问 负责基础设施开发