项目管理控制_项目考核管理办法.doc

湖南省电信经营分析与决策支持系统项目组 考评管理办法（征求意见稿） 总则 湖南省电信经营分析与决策支持系统项目组已经运转了2个月，为了提高（以下简称经数据仓库项目）成员的能力，加速项目组融合，提升项目组战斗力，保证数据仓库项目的成功，满足湖南电信经营分析和决策支持的需求，特制定本考评办法。 本办法针对数据仓库项目组的所有成员，包括局方人员，联创科技人员，NCR人员以及其它项目组成员。 本办法的解释权和修改权属于湖南省电信经营分析与决策支持系统项目组。 考评内容： 本考核办法从个人能力培养，工作质量，执行力以及团队精神等多个方面进行考核： 任务及时情况：包括提前完成，按时完成，加班完成，以及延期天数； （A－提前完成，B－按时完成，C－延期1天以内，D－延期1天以上），所占比例20％； 工作质量：测试发现的问题个数，代码走查，文档检查发现的问题情况汇总，给出评价；分为A,B,C,D。 （A－优，B－良，C－及格，D－不及格），所占比例50％； 执行力：包括是否严格按照项目组的各种规范和制度来执行，责任心等等，由项目经理打分，（A－优，B－良，C－及格，D－不及格）所占比例10％； 追求成长：与项目相关内容学习的主动性和效果，和项目组同事，局方沟通能力的成长程度（A－优，B－良，C－及格，D－不及格）；所占比例5％； 知识共享能力：将知识共享给项目组各个成员，主动帮助别人进步。 （如组织一次培训，得3分。），所占比例5％； 合理化建议：提交给项目经理的关于项目组合理化建议的数量。（1条合理化建议2分。），所占比例5％； 局方同事评价：根据局方同事的反馈由项目经理打分，所占比例5％ 考评等级： 根据考核内容进行计算，给出各成员的最终考核等级。分为（A－优，B－良，C－及格，D－不及格）四个等级。其中为考核等级为A的同事比例各组控制在20％左右，根据分值比例进行排名确定A级，其它等级没有比例规定。 考核流程 按每半月来执行；每月1，15号由各组长提交考核情况，给项目经理，项目经理在二个工作日之内将最终的结果反馈给被考核人员，并抄送各人员所属的公司： NCR??? －刘静辰，刘祖权 联创???－李 杰，张有根 NCR和联创的考核：开发人员的1，2，3，4，5项由组长负责考核，6，7由项目经理给出；组长的考核由项目经理给出。 局方同事的考核：由方智，曾馨，万家华根据各组长反馈的情况，给出最终的考核结果。厂方项目经理的考核由局方项目经理负责。 具体考核流程如下图： 奖励措施 对于考核结果为A的同事，项目组根据适当的奖励，包括物资奖励（譬如笔记本，包，以及其它礼物等等）和其它奖励方式。 对于考核结果为一个月都为C，或者单次为D的同事，项目组会为该同事指定一个导师，采用导师制度来提高其能力和水平，帮助其进步和成长。 对于考核结果一个月都为D的同事，项目组会根据情况，在公司范围内调整其工作性质或者工作岗位。