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年度资金计划表模板
篇一:每月流动资金使用计划表每月流动资金使用计划表
农民工是我国经济建设重要力量,维护农民工利益似乎 事关社会稳定企业形象的大事;我项目部根据合同文件要求 及项目办、管理处、监理的指示,成立农民工工资发放小组, 切实落实《劳动法》的规定,履行《劳动合同》明确的义务。 工资发放由项目部经理负责,协调部主任、财务室实施,每 月工资在次月 3 号前付清。
篇二:资金安排计划样本统筹安排资金收支—— 最大限度降低财务费用
财务部 XX 年调研课题报告
如何运作好企业资金,提高资金的使用效率,关系到企业运行成本的高低和效益的好坏,因此 ,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个企业经营注入新的活力?
近年来,企业资金管理中的问题非常突出 ,大量的负债资金给企业带来了较好经营效益,同时巨额的财务费用也使 得企业财务风险日益增加,而且在经营过程中大量的回款为 承兑汇票,在我们瑞丰公司甚至达到了 80%以上,承兑汇票
变现的难题摆在我们面前,要么到银行变现,要么到期解付 但需增加新的资金投入,两者同样要增加利息费用,选择何 种处理方法能节省财务费用变成一项长期而系统的工作。由 此可见,只有加强和改善企业财务资金管理、统筹安排资金 收支才能实现企业管理创新,推动企业可持续发展?
一、统筹安排资金的必要性
1、企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金 运动的主要环节 ?统筹安排资金,可以合理控制企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况, 统筹安排资金使用,保持企业财务上的流动性 ,保持企业的可持续发展能力?
2、统筹安排资金,加强资金管理和控制 ,能有效地防止舞弊?在企业生产经营过程中,资金缺乏统筹安排资金,资 金的使用没有计划,管理漏洞大,各部门借、挪用是引起各 种贪污犯罪的主要原
因之一?因此,统筹安排资金,加强资金管理,要求企业 制定严格的内部控制制度,保证资金的收入?支出合法合理, 从而有效地防止舞弊的发生?
3、统筹安排资金,可以更有效地使用资金,提高资金使 用效益?企业资金存量应该保持在一个合理的水平上 ,过多
或过少都不合理?过多的持有资金,机会成本增多,是资源的 浪费,过少的持有资金,有可能危及企业的正常生产经营?因 此,应对资金的使用有一个合理的规划,统筹安排?
二、企业资金管理中存在主要的问题 1、缺乏资金管理意识?
经过多年的市场经济风雨洗礼,目前大多数企业管理 者对资金的重要性都有广泛的认同 ,但是,有些管理者仍然缺少资金时间价值观念和现金流通链的观念 ,因此企业在统筹安排资金上,不注重资金预算,缺乏详细的资金使用计划, 没有系统的财务分析方法 ,在资金的筹集?使用和分配上缺少科学性,有时企业账面有大量资金,同时在银行有大量贷 款每月负担巨额的财务费用;有时由于过度筹集资金使企业陷入负债再负责经营的恶性循环之中 ,使企业陷入严重的结构性风险中;有时因为流动资金枯竭导致企业资金链条断裂, 从而增加企业破产风险?
2、信息传递不及时、失真,从而造成企业决策不科学, 甚至不合理、不正确,致使资金无法进行统筹安排?
信息时代,一个企业获取、传递、整理信息速度和能力,
已经
对企业发展产生着不容忽视的影响 ?但是,目前我国相
当多企业内部的信息严重不透明?不对称,传递方法陈旧、速
度缓慢,致使财务部门难以获取及时准确的财务信息以至于 作出不准确的财务分析,使企业决策者根据这种分析做出错 误的决策,导致企业资金使用无法统筹安排、合理配臵,按 照决策执行时,有时形成大量资金富余、浪费现象,增加企 业财务费用,有时候形成资金紧缺,需要紧急融资,同样造 成财务费用的增长?
3、监控不力,缺乏事前?事中的严格监督和事后控制? 企业资金的流转方向及过程与监督、控制脱节,表现在
资金体外循环严重,主要是预付款与应收款的管理不到位, 内部生产的各个环节资金占用浪费严重,特别是原材料、备 品备件等库存物资的管理上,在事前控制乏力 ,事中监督落后,事后控制审计走过场,缺乏可行的考核办法?由于企业内 部缺乏信息反馈制度 ,缺乏及时处理沉淀资金的措施 ,在面对多变的市场时 ,缺乏应变能力,进而使企业的资金运作越来越紧张,最终导致企业无法正常运营?
4、资金分散?使用效率低下?
大部分企业在资金使用过程中 ,集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出 ,导致资金使用效率低下 ? 有的企业公司有物资仓库,各个部门还存在部门物资库 ,资金占用无序,沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难,调剂资金余缺的能力较差,银行贷款余额居高不下,
财务费用有增无减?
三、统筹安
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